今日は、夕方、事業高２０億円の法人さんに伺って「現場調査をしませんか？」とコンサルティングの売り込みに行って来ました。私は、こちらの法人さんに、WJUが必要な時期が来たと理解しています。法人内のマネジメント設計図を作り直すことになったので、この３年で、一からの再構築なのです。
理事長にお話し申し上げたのは、「私は、必要だと思わないコンサルティングのメニューは勧めないのです。だから、絶対に成果が出て、使ったお金は返ってきます。」と。それに「経営チームを作ることです。」。そのために、私がここに来て教育をさせて下さい。そして、「最後は人事制度です。人事制度をやって下さい。」と。
優秀な職員さんも沢山いるので、しっかりとしたコンセプトと人づくりをすると大化けするとお話ししました。「経営チームを作り方針を出せば、今の２０億円は７０億円の目標に変わると思います。」とお伝えしたのです。
私はこちらに何回か足を運んでいるのです。それだけ大事な時期だと外から見ているとわかるのです。ある意味、内側からでは分からない事でも、案外、外から見ると良くわかるのです。まあ、経験があるので、「ああ、今だな。」とも見えるというか。きっと、現場調査したら、出てくるでしょうね。多分、そこから、新しい成長が始まるのではないかと思います。力はある法人さんなので。
ご縁があるといいですね。
