今日は、３月から、新規で始まるコンサルティングの説明でした。私は３月９日が初回です。医療法人・社会福祉法人です。コンサルタントも８人チームで組む感じでしょうか。今年から医療法人のコンサルが増えるだろうと予測をしていましたが、だんだんと増えています。
医療法人は、就業規則から直さなければならないような法人が多く、社会福祉法人よりも手間が掛かります。但し、人は医療法人の方がいるので、始まると強いのです。
グループ事務局を立てていただき、法人のあり方検討委員会を、医療法人と社会福祉法人から集まっていただくことにしました。
今日、参加の３０人くらいの関係者には、「いいですか、今日から、医療と介護は一つになってグループで経営するんですよ。よろしいですね。」「グループ経営企画室ですよ。」「グループ人事部ですからね。」と。
「病院も、特養も、老健も、GH も O欠ですから。あとはありません。」「雇用で勝つためには、利益を出して、処遇で返します。」「等級が変わり、監督者、管理者になるほどに給与に格差をつけて、管理職には、経営に参加していただきます。」「職能等級制は終わりです。役割等級制、ジョブ型人事考課・給与制度、オーダメード雇用、そしてエンゲージメント経営です。」
地域制圧したいと思います。
