これから東北に向けて出撃です。明日には、帰って来るのですが、その後は、転々としながら沖縄です。
この４月から、会社を大きくしていくことと私の出撃を減らして行くと言う、めちゃめちゃ難しいミッションを２年程度で目処を立てようと決心しました。
ある意味、WJUの生き残りを賭けた戦いになります。
このミッションの目的は、以下に時間を使うためにです。
今年の１２月のWJU方針説明会まで、具体的なものにしたいと思います。
【WJU.G ROAD to 2040】
１ WJUグループの組織再編
２ 人材の育成
３ AI により管理会計（日次決算）の実装 & コンサルティング商品化
４ 地方創生２.０プロジェクト対応体制の整備
５ アトラトル・厨房革命のモデル事業化（関係者への働きかけ）
６ OKKの成長戦略（事業高３０億円 ＆ 国への事業提言）
７ 第２工場の建設（北北海道）
８ M&A部隊の育成
９ 画像とAI による介護技術向上
１０ 事業計画策定
