本間先生
お世話になります。
天晴れ介護サービス総合教育研究所の榊原です。
いつもブログにとりあげて頂き、ありがとうございます(笑)。
以下の内容、素晴らしいですね！
＞「最も大事なことは、
＞そのために以下を進めます。
＞１ 満足度アンケートの実施（アクションプラン作成＆実施）
＞２ 在宅部門の戦略策定（働く人に将来を見せる＆良い人材を育てる）
＞３ 働き方改革に合わせた労務管理（ワークライフバランス・
＞４ 責任感のある上司づくり（一枚岩組織に変わる）
どれも重要ですが、４の責任感のある上司・・・なかなかいないものですね・・・ものすごく重要だと思いました！
また、今日のご支援先の法人の役員さんで、先日のHMSのシンポジウムに行かれた方がいて、「松山さんってすごいこと言う方ですね・・・」
「最後の・・・ええと・・・本間さんという方、面白かった！」などとお話されておりました。
すかさず、「私、本間先生とお知り合いで、お仕事もご一緒させて頂くことがあるんですよー」と自慢させて頂きました(笑)。
この法人さんは、小規模多機能4月オープンで、皆さんの頑張りで、オープン時29名がいけそうな感じです。
実力のある職員さんが多く、助かっています。
OOOOOの法人さんでも活かせるノウハウを準備しておきますね。
5日もお会いできることを楽しみにしております！
榊原さん
メール、ありがとうございます。
人事のコンサルは、もう、すでに何軒か決まり始めていまして、
今日のあのブログは、OOさんの打ち合わせです。OO、OOO、OO、強いところが一斉に出てきて、
コンサルタントとしては、法人を守らなければなりません。
５日は、また、いろいろお話をしましょう。よろしければ、５日は、早めに来てください。
お昼でも一緒にいかがですか？
よろしくお願いします。
