先日お伺いした、拠点は越境２拠点の法人さんに伺いました。理事長から「2040年に向けて進む方向性を考えてほしい」というご依頼でした。昨日、いろんな調整をして、私の日にちが取れそうなので、お引き受けすることにしようと考えています。来週の月曜日には、ご連絡しようと思います。
これから、現状の新規の法人さんの現状調査を４つ進めます。とにかく増えていくお客様に対応をひたすらしているのが現状で、、、と。と、いうことで、コンサルティング商品の作り直しをずっと、行ってきました。
どうやら出来ましたので、これから始まるコンサルティングについてはこのやり方でやって行こうと思っています。考えてみると１０年かかったんだなと。半分の５年で出来ていたら良かったのでしょうが、これも私の能力の限界なのでしょうがないですね。
つくづく「経営とは難しいな」と思いますね。そして、「面白いな」とも。加えて「だから飽きないのよね」と。
来年の１月７日で１１年目です。← １０年続くって、なかなかないんですよ。来年は、WJU・WJUFSともにエンゲージメント経営を入れていきます。
だから、WJU・WJUFSともに第２フェーズです。新しいステージとフェーズは、チャンスとピンチの両方があります。まあ、両方来るので、「経営とは難しいな」と思いながら、「面白いな」「だから飽きないのよね」と行きたいところですね。
