Q：これまで3回受時され、沢山のことを手はれました。その中で特に印象に残っていること、学んだことを3つお書き
ください。
①マーケティング・マッピングの重要性 ②数字を理解する事の大切さ ③国の政策を読みの解くことで、国が今後、どのような事を考え進んでいこうとい うことが分かるとこと
①多元的社会 ②ドミナント・マーケティング・マッピング・ポジショニング ③管理会計
①国の政策を理解すること ②ドミナント・ポジショニング ③2040年から逆算して事業計画を立てること
①ドミナントの設定。自法人ドミナントの中にドミナントが重なっている法人について知ること。その地域で１番を取ること ②超稼働は教育＋納得だということ。納得してお互いに向かい合えれば、 コミュ ーケーションを取りなから仕事ができる。 ③医療で起こることは介護でも必ず起こること。oo市の介護の需要曲線は2055年までは伸び続ける。価値がある市場であること。
①政策 • 制度の捉え方 ②根拠となるデータベ ース・検索サイト ③決算数子から見る他法へとの比較
①ドミナントの分析 ②制度・政策・統計等の情報収集の仕方 ③無駄遣いの見つけ方
①経営とは何か、強い経営ができる法人になるためには ②人口比率と医療・介護・障がいの需要予測 ③財務諸表の見方
①ドミナント戦略の重要性。 ②自分の言葉で考え、まとめること。 ③学ぶことの大切さ
①調べれば情報は出てくる。 ②医療・介護両方必要。 ③生き残るには障がい分野に出る。
①全国的に人材確保が課題であるが、その中でも毎年のように新規事業展開している法人がある。 ②当法人では小規模多機能の稼働率が伸び悩んでいるが、100%稼働が当たり前の法人さんがある。 ③我々のような幹部候補生がもっともっと経営者に意見していかなければいけない。
①貸借対照表 ②赤字ゼロミッション ③ワムネット情報
①法人をとのようにしていきたいかを本気で考える ②2040年に勝ち残っている法人になる ③しっかりとしたピジョンを持ち、自分でできることを考える
①貸借対照表は経営者の意志で作る。 (感動しました) ②人口から経営を読み解く大切さ、将来を見て計画を立てること ③人とのつながりをどのように作るのか
①国の資料の読の方 ②医療・介護の連携フロー ③財務諸表の見方
①国の政策・制度 (地域包括ケアシステム)に乗る事業展開が生き残る道 ②包括報酬型・複合型・障がい事業の必要性・エンゲージメント経営・保険外サービス・ドミナント戦略 ③戦略無き財務諸表は意味がないということ
