WJUが、「急患案件」コンサルティングをしているのは、WJUのお客様も言われている通りリスキーです。それには、明確な理由があり、意図して行なっているのです。
大体、WJUが入る前に、安いという理由で選ばれたり、業界で有名だからとか会計事務所の紹介でコンサルティング会社が入っています。しかし、上手くいかず、「最後の砦」としてWJUに声が掛かることが多いのです。
WJUが何で、現場に行くのか？ 経営者を触るのか？ WJUの行動指針はなぜ、この内容になっているのか？
日本の多くのコンサルティング会社が、法人の中には入らず、レポートだけ作ってお金をとっているを見てて「いずれこんなコンサルティング会社は無くなる。」と思っていましたが、以下の記事を読んで、「ついに来たな。」と。
士業は、どんどん、厳しくなりますね。
WJUメソッドをどんどん上げていき、「唯一無二」を貫いて行きたいですね。
WJUFSも、給食事業、給食工業、給食コンサルティングの HONDA になりたいですね。
（記事）
「ちょっと知っている程度」のコンサルタントは、もはや不要。これからは、AI以上のアイデアを生み出し、クライアントと協働できる能力が求められます
コンサル業界もまた、大きな変革を迫られている。経営コンサルタントは、こう警鐘を鳴らす。 「自分たちの首が絞まる話ではあるのですが、AIの代替が一気に進むリスクを抱えています。特に、リサーチといった分野では、今や1か月3万円のChatGPTプロのほうが高精度なリポートを短時間で作成できる時代ですから。そういった意味では豊富な知識の蓄積が必要な士業も強みが急速に失われつつあります」 従来のやり方に固執するのではなく、新たな価値を創出する力が求められるのかもしれない。
