管理会計、様式１とアクションプランと要望書の作成、お疲れ様でした。
いよいよ、日曜研修会も終盤になりました。もう少しです、最後まで、頑張って走り抜けてください！
いよいよ理事長提出用のレポート作成です。
１ 今回作成した、様式１とアクションプランと要望書を修正してください。
２ 理事長提出用のレポートですが、以下の要素を入れて作成してください。
３ レポートの最後に各自、「日曜研修の総括」を書いてください。
４ 最終日の提出物 ① レポート「項目１〜項目８」＋ ② 「日曜研修の総括」＋ ③ 「管理会計 様式１、アクションプラン、要望書」
理事長提出用レポート作成にあたり
半年の間、何を学び、何を考えただろうか。経営者、財務、ブランディング、国の政策。それぞれの立場で様々な想いを持ったはずである。経営は生き物だ、今日の成功は明日の成功を保証するものではない。今日の失敗は明日の失敗を決定するものでもない。大事なことは成功も失敗もどのように見えているかである。
人はものの見方と考え方で決まる。事業計画を立案するにあたり、過去を冷静に振り返り、現状を正しく理解し、自法人の将来を描く。
事業計画を立案するにあたり、心得ておかなければならないことがある。事業計画の策定はゴールから逆算しなければならない。アクションプランを具体的な内容で立てなければならない。計画には、人・物・金・情報は欠かすことができない。
以下に事業計画を策定するにあたり勘案しなればならない項目を整理した。
事業計画を立てる時の心得
- 残された時間の設定を行う。
- ゴールから逆算する。
- 明確な目標設定を行う。
- 数字で会話できる資料を用意する。
- 必要な情報ツールを明確にする。
- 問題点を明確にする。
- スローガンは不要。
- アクションプランを立てる。
- スケジュールに落とす。
- マネジメント戦略を策定する。
- 教育訓練プログラムを策定する。
- 費用対効果を数値化する。
- 短期、中期、長期の計画を立案する。
レポート
項目１ 政策
「国 政策 制度 地域 医療 介護 障害者 変更 改定 報酬 基準 補助金」
項目２ マーケティング・マッピング
「ドミナント 地域特性 需要 競合 5年10年20年30年50年 異業種 保険外」
項目３ 現事業の評価・強化・変更
「収支 強み 弱み 将来性 SWOT分析 ニーズ 地域 戦略 連携」
項目４ 財務
「財務 会計 管理会計 絶対収支 絶対要員 絶対チーム」
項目５ 戦略 Ⅰ
「ブランディング コアコンピタンス HP 事業 営業 地域 広域 行政 連携 ポジショニング」
項目６ 戦略 Ⅱ
「経営 組織 マネジメント マインド 人・サービスの質 収支改善 取り漏れ 取りこぼし 無駄遣い」
項目７ 人事制度
「採用 育成 解雇 マネジメント 考課 給与 キャリアパス 研修制度 労務管理 労働安全衛生」
項目８ 内部統制
「内部統治(ガバナンス)・内部統制 監査法人監査 内部監査 重大事故 災害対策 BCP」
