経営

こんな感じになると。

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今日の午前中の結論は、以下です。 １　働き方改革関連４法＋１で考える。 ２　業務マニュアル・業務記述書・評価基準・評価方法を揃える。 ３　２を１に合わせる。 ４　人事制度・人事考課制度を変えて、２に合わせる。 ５　研修を […]

これは、私の個人的な意見なので、くれぐれも、よろしくお願いします。＋ このブログ、経営者の方とか管理職の方がお読みいただいているようなので、準備をしておくことが何よりも大事だと。

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トラック運賃が、４,５,６月と下落しているという記事を読みました。 吉野家が150店舗閉鎖との記事を読みました。 日産自動車が6700億円の赤字決算です。でも、消費税は払っているわけで、実際はもっと赤字だということです。 […]

これも、ニューノーマル です。

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政府は、災害の危険が切迫している場合に自治体が出す避難情報の「避難勧告」をやめて、「避難指示」に一本化にするそうです。方針を固めた。 いいことだと思います。災害時には、空振りありです。死亡者を出してからでは遅いので。 避 […]

災害対策を「想定を超えた場合」で作っておく必要があると思います。

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記事では、再開不可能と９割の職員解雇ということです。 「熊本県南部を襲った豪雨による河川氾濫で、入所者14人が犠牲になった同県球磨村の特別養護老人ホーム（特養）『千寿園』を運営する社会福祉法人が、7月末で職員約80人のほ […]

だから、新型コロナで、時間をかけて起きることが、早くなるんですよね。

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やはり、今年は廃業が多そうですね。 記事には、以下のように。 「2020年に休廃業や解散に追い込まれる企業は全国で5万件を超える可能性が高まってきた。」 「経営者の高齢化や後継者難に加え、新型コロナウイルスの感染拡大によ […]

分かることは、こう言う時期にこそ、「経営」って何？ って考える機会にもなりますね。

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7/30のレジメを作っています。 分かることは、こう言う時期にこそ、「経営」って何？ って考える機会にもなりますね。   レジメから 経営者について 経営者は、好況時、平時、不況時、有事、それぞれの時期に向いた […]

だから、こうなる前に、相談に来て下さいね。だいたい、社労士さんはいるんですけどね、、、コンサルタントがいないので、経営者に理解させることができないのです、多くの場合。

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だから、こうなる前に、相談に来て下さいね。 待ってます、必ずですよ。 だいたい、社労士さんはいるんですけどね、、、コンサルタントがいないので、経営者に理解させることができないのです、多くの場合。   記事です。 […]

これが、経営者です。私が付き合っている経営者は、みんな「今の現実は変えられない。しかし、未来は意志で変えられる。」という人たちです。＋私は、これを「人柄」というのです。

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日本電産という会社があります。 大変優秀な経営者です。 このコロナで売上は落ちています。 しかし、営業利益は上がっています。 理油は「コロナを機に構造改革を行う！」と宣言されてさまざまな構造改革を行いました。 もちろん、 […]

常に、法人と自分を「次のステージに！」と思ってくれないと、現状から踏み出せない、そんな管理職になってしまうのでね。

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どんな職員が伸びるのか？ 経営者の方々には大きな、かつ、永遠のテーマかと思います。 私は、様々な法人さんの中核職員研修とか、HMSエリートを始め、いろいろな若手の研修をしています。 私は、以下の点を見ています。 １　今の […]