アクションプランを行うために行動した人と行動しない人をしっかり評価するためです。
今日は、午後から管理会計です。 管理会計のアクションプランを実行するための仕掛けをしています。 昨日とは別の法人さんですが、今日のプログラムは昨日と一緒です。 これに人事考課をシンクロさせます。 アクションプランを行うた […]
経営
そうこうしているうちに、8月22日の給食セミナーをお聴きいただいた理事長から、商談のオファーをいただきました。
朝、打ち合わせをして、そのまま霧島に移動です。 霧島にも、スタバができました。と、言うことで、ここで待機して出撃までの時間調整をしています。 そうこうしているうちに、8月22日の給食セミナーをお聴きいただいた理事長から、 […]
他人様のお金の心配をする仕事なんて、大変なお仕事ですね（笑）。
明日は、霧島に移動する前、朝、鹿児島中央駅のスタバで、WJUのコンサルタントと、急遽、集合して打ち合わせです。 たまたま、私が、朝時間があり、別の仕事で鹿児島に入っていたWJUのコンサルタントも10時からのしごとの前に時 […]
最後に、「アクションプランができるまで、予算が達成できるまで、絶対に辞めないからね。」「だから、絶対に。逃げられないからね。」と。
今日は、管理会計２年目です。 まだまだ、我慢比べの段階です。 管理会計は、この２年目が勝負で、実は、いろいろなアプローチがあります。 内容は、残念ですが、セミナーでもエリートコースでも話しをしていません。 […]
ありがたい時代になりました。
今日の朝は、テレビ会議です。 内容は、人事考課表づくりです。 週１回ペース、20分〜30分のテレビ会議で進捗を確認しながら作ります。 これも、ニューノーマルです。 本当にありがたいです。 で、理事長や担当役 […]
困ったときに、100回困ったと言っても何も変わりません。こうやって動くことが大事です。
記事です。 「レストラン大手のロイヤルホールディングス（HD）と牛丼チェーン大手の吉野家HDは宅配事業に参入する。」 「家賃や人件費を大幅削減できる宅配を増やし、縮小する市場で利益が出せる収益モデルを探る。」 「新型コロ […]
こんな人がいることを覚えておいてください。
大山健太郎氏は、オイルショックで会社を潰しかけたことがあります。「あんな経験は二度としたくない－－」。 そこで企業理念の第一条に「いかなる時代環境においても利益の出せる仕組みを確立すること」と据え、環境に左右されず、利益 […]
だから、経営者の方が、私を信用して下さるかが、最初の勝負なんですけどね。
今日の法人さんは、年間売上10億円で、営業利益が1億円変わるんです、３年で。 これを４年で、１億5000万円変えたいと思っているんです。 今日、帰り際に、責任者の方に「この（勝者のメンタリティーが醸成された）状態を維持し […]
やはり、３年くらいかかるんです、時間が。
管理会計を始めて３年です。 この数字の変化をご覧いただければ、議論の余地はないと思います。 ただ、やはり３年はかかるものです。 「一人、一日、一万円だよ。」というところから始まりました。 また、経営は売上げじゃない、利益 […]
「もし、コロナが30年前に起こっていたら、世界経済は崩壊していた。」「DXで乗り越えて行ける。」と。
NHK特集を観て、その通りだなと思いました。 世界的な経済学者がインタビューに答え「もし、コロナが30年前に起こっていたら、世界経済は崩壊していた。」と言ってたのです。 もし、10年前に起こったとしても、いまよりも、ずっ […]
やっぱり必要なのは、「仲間」と「予防」ですね。
今、有名人の方々が自ら命を絶ってしまうことが続いています。とっても残念で、どうにかならないものかと思いますね。 心を病む人は、真面目な人が多いといいます。辛いことがあると、その原因を自らに向けて、内側に内側に入って行って […]
だから、テーマは、良い介護、良い介護現場、良い経営、良い地域貢献です。狙いは、地域包括ケアシステムの中で、ポジションが取れる商品です。
WJUは、経営のコンサルティングをする会社です。 必要に応じて、いろいろ、内容について、全て、仕事をし商品化してきました。 全て、「挑戦」して、「自分のもの」にてきた歴史にほかなりません。 もし、「こんなこと引き受けたら […]
皆さんは、「離職が多い＝ダメな法人」と、思うかもしれません。しかし、そうとばかりは限りません。なので、法人経営にとって、良い離職と悪い離職、があります。
今日は、朝から、テレビ会議です。 ある事業所の管理者の方の処遇についてが、会議の議題の一つでした。 「もう、議論の余地はないので、異動ですね。そのまま退職されるというのであれば、しょうがないですね。」 その方の人生観と哲 […]
誰がここまで、育てたのだろう？と、そればっかり考えて帰ってきました。
今日は、管理会計セミナーを一緒に行っている木村と、1000人の職員さんがいる、医療法人＋社会福祉法人で管理会計を行っていました。 今日は、二人で、つくづく、風土（カルチャー）が大事かを、改めて、感じるばかりでした。 こち […]
こっから先は、HMSエリートでも、管理会計のセミナーでも話をしていない内容です。
管理会計とは、奥が深いのです。 数字の算定根拠を並べるだけのものではありません。 人・もの・金を総合的に考えて、予算を立て、数字を組み立て、アクションプランを作る。 「稼働をあげることも大事だけど、もっと大 […]