経営

言えることは、マニュアル（評価基準）、職務分掌・職務権限表、人事考課制度、適切な評価、は必須であることは分かりました。

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同一労働同一賃金の解釈は、難しい判決と法解釈となりました。 まずは、最悪の事態はなく、良かったです。 言えることは、マニュアル（評価基準）、職務分掌・権限、人事考課制度、適切な評価、は必須であることは分かりました。 ちゃ […]

日本も変わりますね。

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いよいよ、保守的な業界の大手企業でも、実力主義への転換が始まります。 もう、そうしないと生き残れないのです。 当然、年功序列、終身雇用、ベースアップ賃金、は終わるということです。 日本も変わりますね。   記事 […]

「えらく、多くの仕事をしているんだなと。」と改めて、お客様に感謝感謝と責任を感じました。

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レジメを作っていたら、今（10月10月現在）、100本を超えるくらいの仕事を現在進行形で、させていただいていることが分かりました。 「えらく、多くの仕事をしているんだなと。」と改めて、お客様に感謝感謝と責任を感じました。

これが、もう当たり前です。

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朝から、３本のテレビ会議です。 ・病院の現場調査の打ち合わせ ・小規模多機能の立て直し ・人事考課制度の進捗打ち合わせ 午後から、出撃です。   ニューノーマル（新常態）仕様の仕事の仕方です。 これが、もう当た […]

まあ、真面目に長くやっていると、こういう声もかかるものなんだなと。

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窓の外は久しぶりの青空です。 西へ向けて移動中です。 今、ずーと考えているものがあります。 レジメを送らなければなりません。   近々、ある集まりの研修の講師が一つあります。 内容については口外不要、かなり、重 […]

トップで決まるんです。風土（カルチャー）が全てを決めます、間違いなく。＋ トップは、好き勝手にしているわけではないのです。

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「いい法人さんですね。」と横で聴いていたWJUの職員が一言。 私が、今度作るHPの法人さんの職員さんたちのインタビューを１日していた時の話です。 こういう法人さんの場合、「これから勤める先を探している人にメッセージをお願 […]

いつも、そういう案件と出会うと、土日のスタバで、椅子に深ーく座り、腕を組んで、所在なさげに１点を見つめて、「どうすっかな〜」と。

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良い組織は、「この人がいるから、いい土壌と良い風がふくのだな。」と思います。 組織を決めるのは、風土（カルチャー）です。 風土（カルチャー）とは：職員の活動や思考に働きかけるものとしての環境。 風通しがいいとか言いますよ […]

えっ？！ もちろんですよ、この話は。そりゃあ、番宣でしょう？、いわゆる。

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今日、HMSの田中代表と電話をしてました。 「本間さん、対馬さんとお会いしていろいろ話をしていたんです。そうしたら、日本一のコンサルタントだと言ってましたよ（笑笑）。」と言われました。 ありがたいことです。対馬さんに言っ […]

ますます頑張ります。

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お陰様で、全国老施協の「経営リーダー養成塾」に追加１名で、27名になりました。 ありがとうございます。 １回目が終わってから２名増えるという異例の展開です。 ますます頑張ります。   次回は、マーケティング・マ […]