４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。
今日は、マスターコースです。今日で４回目です。４回目は、１回〜３回に作ったものをどうやって展開するかの回です。 ４回目のテーマは、「風土（カルチャー）・仕組み・教育」です。 １回目〜３回目で、既存事業、新規事業、事業高、 […]
HONMA’S BLOG
コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
人件費は、コスト？ 戦略的支出？ 給食費は、コスト？ 戦略的支出？ 事業費は、コスト？ 戦略的支出？ 事務費は、コスト？ 戦略的支出？ 経営者の考え方ひとつです。
今日が、2040年に勝ち残るスタートの日になるといいですね。
今日は、ちょっとばかり疲れました。１日、ひたすら、２１人とお話ししてました。この仕事が長いもので、１日話をしていると課題も、出口戦略も見えて来るものです。並行して３人が法人内を歩いて確認してまわります。 結論は、典型的な […]
でも、いいでしょう？ 人に優しい街なのだなと。
やばいっす、１０°cないです。 山には、雪です。 でも、いいでしょう？ 人に優しい街なのだなと。 バスの回送車の表示の前に「すみません。」と。 東京では見たことないです。
もう、３６５日中、３３５日稼働していれば済む問題ではなく、とにかくどうするかです。
午後から移動です。明日の朝から、現場調査ですので。とにかく、現場調査のご依頼が多いのです。みなさん、それだけ、将来に対する不安があるのです。また、「今ならお金がある。変わることができる。」という期待です。 こうなってくる […]
宿題でーす。
2022年に廃業、倒産した法人（会社）の平均寿命が２３.３年とのことです。 まあ、だから、前後１０年くらいと幅があるとして１３年〜３３年くらいですかね。 ここからで、なぜ、寿命は尽きるか？です。なぜ、終わってしまうのか？ […]
第１５期生、２１日（金）グループ討議中の画像です。
今、グループ討議中です。 内容は、以下です。 １ ポスト2025の指針 ２ 次期医療計画の指針 ３ 次期介護計画の指針 ４ 次期障がい計画の指針
「このブログを読んでいるあなた、ちょっと硬派なコンサルティング会社で、気合い入れて働いてみませんか？」
今日は、病院経営層１２人が集まっていただき、病院をこれからどうするか、本音で話し合いました。出席されていた、法人の監事さんが、先日、私が作成してご説明した報告書を高くご評価いただけたようで、いろいろと支持していただきまし […]
大泣きした彼は、福祉以外の仕事につき子育て真っ最中ですかね、、、会って話がしたいものです。「あの時はごめんね。それと、少し時間がかかちゃったね。」と。
革命は３０代が起こすというお話です。 明治維新は、理想を掲げた３０代の若者が起こします。迎え打つ、幕藩体制維持派は５０代。革命を起こす若者は過激です。次にどうしたらいいか考えないくらいの知識しかありません。しかし、ここに […]
そのスタートが給食事業です。数千万円の赤字がゼロになってたら、働く人はわかるはずです。
木曜日、医療＋介護の大きな法人さんの給食が大赤字でWJUFSのコンサルを入れたいが、現場が不安だということで、病院＋介護で委託給食だったところ、介護で委託給食だったところ、介護＋障がいで自前給食だったところのそれぞれの法 […]
４県目の講師のご依頼をいただきました。
４県目の講師のご依頼をいただきました。 ありがとうございます。 ６月の私の都合のいい日で良いことのことです。 頑張ります。
今月の宿題
１ 演習１：はじめに（10p-23p）を読んで、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 ２ 演習２ ３ ポスト2025 を読み、自法人の課題と出口戦略を考えて下さい。 ４ 医療、介護、障がいの方向性の指針をまとめて下さい […]
Mr.Katoですが、お陰様で、成功の予感がしてきました。
北谷のMr.Katoですが、この数ヶ月で、売上が大きく上がり始めました。 お陰様で、成功の予感がしてきました。 加藤さんによると、「現在Instagram、Facebookにお客様がupしてくださったコメントや写真の影響 […]
と、いうことです。
総務部、内部統制、監査、リスクマネジメントです。 「福島県の広野町社会福祉協議会が運営する町デイサービスセンター『広桜荘』の５０代男性所長が架空の物品購入などを装って代金を着服していた問題で、着服額は町が発覚直後に公表し […]
久しぶりに会場で２２名です。向こうの方が、かなり遠い感じです。
久しぶりに会場で２２名です。向こうの方が、かなり遠い感じです。 まずは、半日かけてチューニングですが、この第１６期は、若い方が多い感じなので、そんな組み立てになるかなと。 今回、若い方の参加が多い感じですので、エリートコ […]