優先順位と選択

優先順位とは、やらなければいけないことの整理です。 そして優先順位の高い、低いを決めるときには選択という作業工程がかかせません。 今回の「改正社福法」により、制度改革に対応することの優先順位は必然的に高くなっています。 […]

イコールフッティング

社会福祉制度改革国民会議報告書(H25.8.6)の中身を熟読していただくと気づくのが 報告書によく出てきている言葉が「税」と「改革」ということです。 この「税」を「改革」という言葉に結びつけるものは「イコールフッティング […]

協議会での温度差

改正社会福祉法における「地域における公益的な取組」の実施については、地域協議会が推進の基盤になることが示されている。 その中心となるのが社会福祉協議会という既存の組織である。 国とすれば、各地域の地域特性を活かしてこの取 […]

北海道・東北ブロックセミナー

11月下旬に山形県で開催される「北海道・東北ブロック社会福祉法人経営者協議会」様の セミナー講師を依頼されました。ご指名いただき、ありがとうございました。 当日の講師は、杉山が担当いたします。 内容は、「改正社会福祉法」 […]

医療介護における補助金の活用と給付抑制時代を勝ち抜く経営戦略(東京)

医療介護における補助金の活用と給付抑制時代を勝ち抜く経営戦略 Ⅰ.人材の確保(定着)に求められる魅力ある教育研修と補助金活用の実際 ~今後加速する人材の争奪合戦に打ち勝つ教育研修体系構築と人事戦略とは~ 講師:ウェルフェ […]

改正社会福祉法「社会福祉充実計画」の法定化に連動した 戦略的短期・中期・長期事業計画策定と人事戦略(東京)

改正社会福祉法「社会福祉充実計画」の法定化に連動した        戦略的短期・中期・長期事業計画策定と人事戦略 <プログラム> Ⅰ.改正社会福祉法による財務規律の新展開    ~公益法人制度改革を模範とした制度改革が社 […]

改正社会福祉法が求めるガバナンス強化、 内部統制構築義務化の影響と公益性担保の経営戦略(東京)

改正社会福祉法が求めるガバナンス強化、 内部統制構築義務化の影響と公益性担保の経営戦略 <プログラム> Ⅰ.改正社会福祉法におけるガバナンス・内部統制・情報公開制度の詳細の理解   ~公益法人制度改革を模範とした制度改革 […]

中核職員研修開始

山形県内の社会福祉法人様で中核職員研修が始まりました。 職員数の1/4を中核職員研修に参加できるようにシフトを組んでおり、 この研修に臨む法人の姿勢を全職員に向けて明確な発信をしている法人様です。 研修に対する法人の姿勢 […]

法人の将来と経営の品質を左右する “新時代対応型経営企画室”設置と運営の進め方(東京)

法人の将来と経営の品質を左右する “新時代対応型経営企画室”設置と運営の進め方 <プログラム> Ⅰ.2025年以降加速する医療介護需要激変と法人経営の将来 Ⅱ.経営企画室の位置づけとその重要性 Ⅲ.  成功する経営企画室 […]

継ぐも器量

法人格を問わずに「事業を継ぐ側の器量」が試される機会と質量が以前に較べると 大幅に増大しているように商談の現場から思います。 特に「継ぐ側」の方々と話をしていると、その大変さとご苦労が伝わってきます。 本来、その立場を委 […]

「2018年診療報酬・介護報酬W改定」と戦後初の大改革「改正社会福祉法」対応医療介護統合経営戦略セミナー(神奈川)

「2018年診療報酬・介護報酬W改定」と戦後初の大改革「改正社会福祉法」対応医療介護統合経営戦略セミナー 内容: 【1】2025年医療介護規範的統合モデル     「地域包括ケアシステム」の真の正体と医療介護統合戦略の必 […]

2018年診療報酬・介護報酬ダブル改定までの3年間を無駄にしないための経営戦略セミナー(名古屋)

2018年診療報酬・介護報酬ダブル改定までの3年間を無駄にしないための経営戦略セミナー セミナーのポイント:  ①「2018年診療報酬介護報酬W改定」の先読み情報を理解し、「先導者たる経営判断」を検討いただく  ②地域医 […]

「2018年診療報酬・介護報酬W改定」と戦後初の大改革「改正社会福祉法」対応医療介護統合経営戦略セミナー(大阪)

「2018年診療報酬・介護報酬W改定」と戦後初の大改革「改正社会福祉法」対応医療介護統合経営戦略セミナー 内容: 【1】2025年医療介護規範的統合モデル     「地域包括ケアシステム」の真の正体と医療介護統合戦略の必 […]