と、ここまでは、みんな知っている話です。
そして、ここまでは、さまざまなセミナーで行っている内容です。
例えば、診療報酬は、中林さん、酒井さん、工藤さんが教えてくれます。
アウトカム評価のデイ・デイケアは、小室さん、三好さんが教えてくれます。
小規模多機能のことは、榊原さんが教えてくれます。
医療・介護の政策は、統合・合併という文字が関係書類で踊っています。しかし、統合・合併は問題の解決にはなりません。
2040年は、その街にフィットするビジネスモデル（医療・介護・障がい・制度から落ちた人たち）をどのようにつくるかです。そこでの自法人のポジショニングを考えるということです。
そして、今日は、複雑化する医療法人経営、社会福祉法人経営、株式会社経営を考え、２５年を見据え、４０年までを展望する、医療、介護、障がい事業者に求められる経営の姿を考えたいと思います。
目的は、４０年に法人を残すことです。
目標は、自法人が４０年に生き残るための「成功の方程式を作り」その問題を解くことができる法人になるためにどうするか。
そのためには、戦略は、３つです。
１. 強い、財務・会計を身につける。
２. 職員が成功のセオリーを理解して勝ち切る。
３. 多事業、多職員、多職種、多事業所のマネジメントできる。
そして、それぞれには、明確は戦術が必要です。
皆さんの経営の助けになれば幸いです。
よろしくお願いします。
