今日は、保育士さん８人集まって研修です。全て、管理職です。
みんな、何が始まるんだろうと緊張の面持ちです。保育の人たちは、私の名前なんて知らないので。
「目的は、経営が強い保育の法人になってもらうこと。例えば、事業高を増やすのも経営。採用も経営。保育の質も経営。離職も経営。園内の人間関係も経営ね。」。
「ねあ、SWOT分析って知ってる？」
「まず、法人のSWOT分析しようよ。」
テーブルを２つに分けて議論開始です。
１ 法人のSWOT分析しよう。
２ では、次、内部コミュニケーションのSWOT分析しよう。
３ 最後に、保育の質のSWOT分析しよう。
お読みのみなさん、この３つで、議論が進まなかったのはどれだと思います？
こうやって整理してみると、一番盛り上がらなかったのは、３の保育の質でした。
SWOT分析なんで、「強み」がありますよね。そこは、理念がしっかりしている。４園に個性がある。以上！ みたいな。
「ファーとしていて、なんか、スローガンばかりね。」と言いました。
あと、「ねえ、４園に個性があるって、強み？ じゃあ、ここが20園になったら、20園バラバラでいいの？ それって個性？ それって強み？」
次回は、「じゃあ、ここの保育園のあり方を決めて行こう。共通でなければいけないこと。園独自のこと。守るべきこと。マネジメントね。」
保育士さんから「あまりに私たちは経営から遠く、言われていることが頭の中で整理されるのに時間がかかって、大丈夫なのかと、、、」と。
「じゃあね、経営は大きな家計簿だと思いなよ。家計簿の仕組みで、今度、話するよ。」と。
次回が楽しみになって来ました。
