仕事は、まだまだ増える感じでしょうかね。頑張って対応したいと思います。
あと、３法人、私が必ず契約させていただいて仕事をしようというところが決まったら、2024年度（2024年4月〜2025年3月）の仕事は、もう、受けられないかもしれません。あとは、急患案件をどのように対応するかになります。 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
この話は、このまま私たちの業界にも当てはまりますね。全ての案件が上手くいくことはなかなか難しいことですが、私もお客様のために、ベストを尽くして頑張りたいと思います。
報道ステーションを観ていたら、トヨタ自動車のテレビコマーシャルを見ました。 トヨタ会長が「やっちゃいけないことをやったら、一度、立ち止まろう。」と話し、「おかしくなった風土を創業の原点に立ち戻り、おかしくなってしまった体 […]
多分、なかなか、ここまでのコンサルティング会社はないと思います。
本日は、朝便で九州に向かう予定でしたが、事務所で詰めなければならない案件があり、急遽、居残りで夕方、中国地方に移動となりました。九州の法人さんとの打ち合わせはリモートで参加させていただくことにしました。コロナから、リモー […]
大きく変わるのはこれからです。地域の皆さんに「すごいことになって来たね。」と言っていただける法人さんに変貌をしていただきます。
昨日、急患案件で始まった法人さんの２年目です。立て直しにメドがたち、いよいよ、攻めに転じる相談です。 ５月に、決算が出たら、それを基に、幾つかの選択肢を作って、テイクオフした飛行機を一気に高いコードまで引き上げるつもりで […]
もし、みなさんの法人で「実戦的な報酬改定の研修がやりたい。」と言われるのであれば、連絡下さい。
今日は、朝から、WJU方式の介護報酬改定研修です。分かっている人は「いい研修ですよね。」と行っていただけます。 まあ、この頃はどこも小濱さんのセミナーが一択で選ばれている感じですが、WJU方式は、全然負けないというか、実 […]
お元気そうな顔も拝見できて、とても楽しい１時間でした。
今日は、午前中に７年ぶりの法人さんです。HMSエリートコースに申し込みをいただきましたので、ご挨拶と、今では５０億円の規模にまで成長した法人さんですので、「給食工場を作りませんか？」と理事長と息子さんにお話をさせていただ […]
今年のテーマは２つ。
今年のコンサルティングのテーマのすり合わせです。 今年のテーマは２つ。 一つは、強い本部。 もう一つは、現場の仕事の仕方。 強い本部は私が担当します。 現場は、WJUのコンサルタントで、それぞれの専門性の高い３人が、特養 […]
それと、同じような経営環境下で頑張っている法人さん同士は、仲良くなって、励まし合って頑張れるでしょう？
今年のWJU見学会の２５人を募集するわけですが、今回は、私から声をかける方針にさせていただくこととしています。 理由は、「勉強になった。」ではなく、「自法人で行う。」という法人さんに参加いただきたいからです。 今年の見学 […]
助けられるうちに、入れて欲しいです、、、要員計画が立たないばかりが人が出せなくなるので。
急患案件の様子です。 一つ目は、目処が立ちました。あとはやるだけです。そして、やると思います。 二つ目は、想定を超える問題だらけでです。チームを組み直す必要があるくらい。外科手術が必要な感じです。次には、いろいろ決めて手 […]
ポイントは、「病院だけでなく、かかりつけ医機能や在宅医療、医療・介護連携等を含め、地域の医療提供体制全体の地域医療構想」を策定するとして、主な検討事項案を提示。
２０２６年度には、決まります。当然のことながら、その前には予想して動くことが求めらますが。 新・地域医療構想の策定が始まります。ここが国も事業者も勝負です。各地の試合のルールなんで。 以下 厚労省は３月２１日の社会保障審 […]
傾向値は、あるものの、結局は経営力の差になりますね。
４月１５日から始まる、WJUコンサルタント合宿の資料を作り始めています。 ２０２２年の社会福祉法人の赤字決算は、３５.７％です。 介護主体：４５.８％。 障がい主体：３５.６％。 保育主体：２４.８％。 介護主体の法人は […]
「門前の小僧、習わぬ経を読む。」的な。しかも、かなり、美味しいものを食べながら（笑）。
明日、５代目鞄持ちさんは、滋賀で永田かおりさんと対面し女子経営者を感じることでしょう。鞄持ちさんも女子なので、永田さんの一言ひとことが、勉強になりますね、きっと。 ５代目鞄持ちさんは、先週の火曜日から、福岡、広島、鳥取、 […]
４月１５日から始まるコンサルティング合宿でしっかりと教育していきたいと思います。
今日、WJUFSは、首都圏にある法人さんに大きな話で沖縄から複数で来て商談に行ってました。 WJUとWJUFSに来る案件が段々大きくなって来ているのが分かります。 会社を2021年から規模を大きくして、仕事の幅を広げてき […]
現場は、経営を映す鏡です。
経営が悪くなっている法人の介護施設に入っている利用者の方は悲劇ですね。 現場の分からない、現場を見ようとしない経営者の施設って、こうなっていくんですよね。 急がなければなりませんね。 （メール） 本間さん お疲れ様です。 […]
報告書に直しがあるので、その直しと一緒に提案書をお送りすることになりました。
今日は、障がい事業を中心とした法人さんで現状調査の報告会です。本当に厳しい内容なのです。 経営者の方は、途中で、ぶ然とした表情を時折出していました。どれだけ気が強いのかと言うくらいの方なのです。一番前でお聴きになられてい […]