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全社統制を評価するための職員アンケートの一部です。WJUは法人のサステナビリティとゴーイングコンサーンのために、本気で法人の経営力をあげるためにコンサルティングを行っているのです。これを元に管理職教育を行います。

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WJUの内部統制構築コンサルティングは本気なんです。全社統制というのがとても大事なんですが、多くの場合、チェックリストで表面をなめるようなやり方で問題は出てきません。結果、「こちらの内部等は良くできていますね！」って言わ […]

今日は土曜日ですが、わざわざ、WJUの事務所まで、理事長（院長）と奥様が「持分ありから持分なしへの移行」についてご相談にいらっしゃいました。

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今週の水曜日お伺いする医療法人のリスケになり、今日、土曜日にもかかわらず、その法人の理事長（院長）と奥様みずから、WJUの事務所においでいただきました。 WJUからは、社会医療法人、特定医療法人で経験があり、制度の表もウ […]

1億8000万円 → 1億2000万円 → 6000万円。これ、ファシリティマネジャーとファシリティマネジメントの成果です。

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みなさんは、ご自分のお仕事が「装置産業」という意識がありますか？ 施設や各種装置や設備があるでしょう？「そう言われれば、、、」とお考えであれば、今度、たぶん、HMSで８月にセミナーを行いますのです、おいでください。 ５つ […]

昨日、以前お伺いしていたお客様がファシリティマネジメントのご相談においでなられ、メールをいただきました。

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昨日、午後、以前コンサルティングでお伺いしていた病院さんの方が、ファシリティマネジメントのご相談においでなられました。 想い出話もいろいろあり、楽しい時間でした。やはり、こうやって、笑って振り返れる仕事をしていかないとい […]

新潟です。今日はWJUの新しいビジネススキームでのご提供です。コンサルタント１人、ファシリティマネジメントコンサル２人の３人でお伺いしました。

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今日は、新潟の法人さんに４つの仕事の、打ち合わせ、説明、営業、確認のためにお伺いしました。 中核職員研修　　　　契約済　22人対象　９月からスタート 人事制度　　　　　　ご提案書提出・見積書提出　理事長様と人事制度のコン […]

メールをいただきました。ありがとうございます。これからも頑張ります。

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私が、呼んでいただいて研修を行う時は、同じレジメを使うのですが、毎回、内容は全部違います。法人様ごとに、置かれている状況、経営力、職員さん、マネジメトが違いますので。 どうするかというと、研修を始めたら、世間話をしながら […]

5月20日のHMSエリートOB会のアンケートです。

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１　本日のフォローアップ研修を受けられた感想をお書きください。 本間先生のエリート養成研修が、いかに充実したプログラムであったか、皆様で理解できた。 エリート講座受講＋医療・介護事業の取り組みという共通のバックボーンがあ […]

弊社のお客様で、榊原先生の虐待防止対策研修が始まりました。お客様の評価は、当然◎です。

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WJUのお客様３法人で、榊原さんにオファーをお出しして、虐待防止対策研修をしていただいています。お客様の評価も高く、好調な滑り出しです。榊原先生、ありがとうございます。   WJUからも研修で２人参加しています。 弊社の […]

今日は朝一番から、「持分あり」から「持分なし」への移行コンサルで理事長ご夫婦のところにお伺いする予定でした、、、

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昨日、急遽、予定変更のご希望がきましたので、今日はフリーになりました。もう、近くまで来ていたので、泊まって、今、10:10過ぎですが、東京に向かっています。３時間半の新幹線の旅を、大変リラックスして過ごしています。たまに […]

今日は、法人の経営層、管理職層、監督層 ＋社協の方 = 30人の研修講師です。スタバがないので、んだなす、で試合前のルーティンをこなして臨みました。

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今日の法人さんは、九戸村の８〜９割のシェアを持っている法人さんです。また、入院施設のある医療法人さんが無い街ですので、競合もいない。しかし、人口6000人の街なんで、マーケットがシュリンクしていくのです。 では、どうする […]