WJU勉強会のプレ懇親会がありました。今日は、なんか、バタバタしてて写真を撮るのを忘れてました。すみません。
今日、嬉しかったのは、奄美大島の竜泉会の３人と会えたことです。３人を見た途端、「ハイっ、竜泉会集合ー！」って、言って、４人でラグビーのように、両手を開いて肩組んで４人で円になって、「みんなで力合わせて頑張るぞー！」っと。
で、懐かしく話をしては、「ハイっ、竜泉会集合ー！」って言って両手を開いて肩組んで４人で円になって、「みんなで力合わせて頑張るぞー！」っと。と、計４回も気合を入れてました（笑）。
なんか、嬉しくなって、「今、WJU方針説明会の資料持ってくるから、給食工場やろうよ。」と言って、資料持って来て、「なっ、これくらい利益が上がるわけさ。やるしかないだろう。ほらっ、障がいは、ちゃんとやればこれだけよ。いいだろう？ レストランやらない？ ホテルもやろうよ。」と。
で、頭のいい、小規模多機能の管理者の田中さんはわかっていて「他の人がやる前に、うちがやらなければダメだよね。」と。なので「いいこと言うじゃん、そうなのよ。先やることが大事なわけ。」と。そうなのです。小さな街で、今後は、給食会社で「労働集約型」のオペレーションはダメになるでしょう？ そして、食から押さえちゃえばね、分かるでしょう？
あと、投資対効果で見ても分かるでしょう？ だって、そう思いませんか？ １００床の特養２０億円で建て替えて、売上４.５億円で２千円しか利益出ないわけですよね？、今どき。で、給食工場であれば、特養の５分の１の投資で、特養と同じ売上が上がり、特養の５倍の利益が上がるわけなので。
また、奄美大島に通いたいですね。で、「３人で、沖縄来てよ。工場見て、障がい見て、Mr.KATOに行こうよ。全部、教えるから。」と、ずーっと１時間ばかり、楽しそうに笑いながら、押し売りセールスマンになってました（笑）。
で、また、写真撮るのを忘れてました。
↓↓ しょうがいないので、2020年2月の写真2枚で、ご愛嬌でデス。
