明日から同じ街に４日間います。大きな法人さんの職員さんのインタビューを３日間続けて行います。
ひたすらに、職員さんと向き合いながら、法人経営をより良くするための報告書を作成するためです。
ではあるのですが、こちらの法人さんがある地域は、医療の需要は、すでに大きく減り始めています。
８５歳以上の高齢者の数も、２０４０年でピークアウトです。
なので、今の法人の経営を良くするためだけではなく、法人の2040年をイメージすることが大きなミッションになります。
これだけの規模だと、大きな法人さんであり続けるメリットとデメリットを考えていただく必要があります。
例えば、この街の、２５歳〜２９歳の人口動態を見ると、こんな感じです。
２０２０年 ９２０人
２０２５年 ８２８人
２０３０年 ８２２人
２０３５年 ７２６人
２０４０年 ６０６人
２０４５年 ５０１人
２０５０年 ３８７人
分かりますか？ ２０３０年に崖が来ます。
では、法人経営はどうするべきだと思いますか？
２０３０年、２０４０年、２０５０年の３つの節目に向けて、職員さんたちに問題提起をするのがもう一つの大きな仕事でもあります。
これから始まるこちらの法人さんの仕事は、難しい仕事でもありますね。
先に入っているWJUFSによれば、給食事業では、かなりの額を改善しなければならないようです。
経営も、未来も、大きな節目の法人さんです。責任の重い仕事になりそうですね。
