経営

だから、経営者の方が、私を信用して下さるかが、最初の勝負なんですけどね。

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今日の法人さんは、年間売上10億円で、営業利益が1億円変わるんです、３年で。 これを４年で、１億5000万円変えたいと思っているんです。 今日、帰り際に、責任者の方に「この（勝者のメンタリティーが醸成された）状態を維持し […]

「もし、コロナが30年前に起こっていたら、世界経済は崩壊していた。」「DXで乗り越えて行ける。」と。

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NHK特集を観て、その通りだなと思いました。 世界的な経済学者がインタビューに答え「もし、コロナが30年前に起こっていたら、世界経済は崩壊していた。」と言ってたのです。 もし、10年前に起こったとしても、いまよりも、ずっ […]

やっぱり必要なのは、「仲間」と「予防」ですね。

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今、有名人の方々が自ら命を絶ってしまうことが続いています。とっても残念で、どうにかならないものかと思いますね。 心を病む人は、真面目な人が多いといいます。辛いことがあると、その原因を自らに向けて、内側に内側に入って行って […]

だから、テーマは、良い介護、良い介護現場、良い経営、良い地域貢献です。狙いは、地域包括ケアシステムの中で、ポジションが取れる商品です。

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WJUは、経営のコンサルティングをする会社です。 必要に応じて、いろいろ、内容について、全て、仕事をし商品化してきました。 全て、「挑戦」して、「自分のもの」にてきた歴史にほかなりません。 もし、「こんなこと引き受けたら […]

皆さんは、「離職が多い＝ダメな法人」と、思うかもしれません。しかし、そうとばかりは限りません。なので、法人経営にとって、良い離職と悪い離職、があります。

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今日は、朝から、テレビ会議です。 ある事業所の管理者の方の処遇についてが、会議の議題の一つでした。 「もう、議論の余地はないので、異動ですね。そのまま退職されるというのであれば、しょうがないですね。」 その方の人生観と哲 […]

誰がここまで、育てたのだろう？と、そればっかり考えて帰ってきました。

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今日は、管理会計セミナーを一緒に行っている木村と、1000人の職員さんがいる、医療法人＋社会福祉法人で管理会計を行っていました。 今日は、二人で、つくづく、風土（カルチャー）が大事かを、改めて、感じるばかりでした。 こち […]

こっから先は、HMSエリートでも、管理会計のセミナーでも話をしていない内容です。

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管理会計とは、奥が深いのです。 数字の算定根拠を並べるだけのものではありません。   人・もの・金を総合的に考えて、予算を立て、数字を組み立て、アクションプランを作る。 「稼働をあげることも大事だけど、もっと大 […]

だから、管理会計を進めていく過程で、人事考課制度になるんです。

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今日は、管理会計です。 多くの皆さんに集まっていただきます。 セグメントは70〜80あります。   管理会計なんですけど、今日の始まりは、「部下の職員さんに、こう働いてもらいたい。」と書き出そう。 これ、立派な […]