午後は、管理会計セミナーです。
みなさん、真剣にお聴きいただきました。 もう、管理会計セミナーを３年行っていますが、毎回、多くの方にご参加いただいてます。本当に感謝申し上げます。 今回は、いろんな付属資料を使いながら、具体的なお話をさせていただきました […]
2017年実績
今、HMSセミナー、AMの「ファシリティマネジメントの実務セミナー」やってます。
お陰様で、今回も多くのみなさまに来ていただきました。前回よりもセミナー参加者が多くなっています。今回も、ファシリティマネジメント＝経済成果、ということのご説明をしています。 今、新・ナースコールPBXについてWJUファシ […]
今日は、これから、パナホーム・アルフレッサ株式会社さん主催のセミナーの講師です。
今日は、埼玉県浦和市で、医療法人さんと薬局さんの方たちが40人くらい集まっていらっしゃいました。 冒頭、「埼玉、東京、神奈川は日本の中でも特別な地域で、マーケットが2100年程度まで落ちない地域です。良かったですね、とば […]
今日は、仙台でパナホームさんのセミナー講師です。
40法人さんにご参加いただきました。スズケンさんとの共催でしたので、調剤薬局さんと医療法人さんが多かったようです。参加者の中にHMSエリートの２期生の方も山形から来ていただいてました。会場に行ってびっくりしました。ありが […]
今日から始まりました、鹿児島県老施協「番頭塾」です。
みなさん、ものすごく硬くなってました。だから、「硬いね〜、大丈夫だから。命までは取らないからさ。」ってお話しして始めました。 鹿児島県は、① 人口減（働く人増えない）、② 病床過剰、③ 高齢者人口増えない、の三重苦です。 […]
番頭塾にご参加のみなさんへ「番頭を定義します。」
本日から、番頭塾の番頭を務めます、本間と申します。よろしくお願いします。 番頭塾を始めるにあたり、番頭を定義します。 番頭：商家などの使用人の頭。営業・経理など、店のすべてを預かる者。← 辞書にこう書いてあります。 と、 […]
管理会計４日目です。今、岸野先生が財務会計の基礎をお話ししています。大事です。
管理会計は、自由設計です。財務会計は厳格な基準があります。管理会計の狙いは「経営管理会計マネジメントシステム」です。なんで、経営者に正しい判断をしていただくために戦略的に設計することが大事です。要するに、コンセプトですね […]
今日は、HMS管理会計６回コースの３回目です。
本格的な作り込みです。 この管理会計６回コースは、地味〜なコースです。今日も簡単なお話しをして、そのあとは、黙々と管理会計の作り込みです。そして、作り込みながら、疑問に当たれば、講師に確認するとやり方です。 ご参加のみな […]
今日は、HMSセミナー「経営企画室」です。
セミナーでは、経営企画室の目的・立ち位置・内容、経営者とは、経営とは、2018年同時改定について、マーケティング・マッピング・ポジショニング、人事制度、管理会計、内部統制・内部監査、ファシリティマネジメントについてお話し […]
宮城県経営協さんの講師を務めます。演題は、「2018年 医療・介護の同時改定と法人経営」にさせていただきます。
当日お話しすること １ 介護の改定内容 ２ 医療の改定内容 ３ 重なるところの ４ 法人経営にどんな影響があるのか ５ 出口戦略 以上の５つについて90分間と限られた時間の中でできるだけお話しします。 多くの宮城県の法人 […]
午前中はHMSセミナーです。
大変少人数だったので、もう、デスクをつけて、グループ討議のようにセミナーを行いました。これはこれで楽しいやり方です。話をしている途中から質問があり、具体的に話をする感じです。 参加者の方々からはご満足いただけたようで、よ […]
今日は、管理会計２日目です。
管理会計セミナーのウォーミングアップの演習にこんなのがあります。 演習１ あなたがこのセミナーに参加した目的はなんですか？ 法人に戻って何がしたいですか？３つあげてください。 演習２ あなたは目的がありお金を貯めたいと思 […]
HMSセミナー、管理会計の初日です。
医療法人さんと社会福祉法人・民間事業者で半々です。 今日１日で、管理会計によって将来を想像することが可能なんだということを知っていただくことを目的としてお話をしました。 管理会計は収入と支出を可視化すればいいというわけで […]
今日は、HMSセミナーの講師です。「新・社会福祉法人の経営」
今日は、午後から銀座でHMSセミナーの講師です。 セミナーの内容は以下です。 １ 政策の大転換に備える。 ２ マーケティング・マッピングと現状調査を行い、ポジションを決める。 ３ 民間営利企業と同じように、事業費・事務費 […]
今日は日本事務機さんのセミナー講師でした。演題は「病院経営幹部のための経営戦略策定とリーダーシップの進め方」
病院の理事長、事務長さんがお集まりでした。皆さんに、真剣にお聴きいただき、好評いただけました。良かったです。 ここから下は時間をかけてご説明させていただいた内容です。 【出口戦略 医療完結型ではない場合】 […]