本間 秀司

＜プロフィール＞ 外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。 社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。 ＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞ 青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。 その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数

黒字化の最大の理由は「助かりたい。」「健康になりたい。」と強く願ってくれたこと。

calendar_today

９年連続赤字の法人さんに入り、１年半で、黒字予算が組めるところまで来ました。 ここは、外科手術（赤字事業所の閉鎖）をしたことが全てです。 そのため「外科手術をしないと命を落とすからね。大丈夫、悪いところさえ取れば、健康に […]

宿題です。

calendar_today

１　介護・医療需要を2020年〜2060年までを、10年刻みで、評価して下さい。 ２　病院を評価して下さい。 ３　地域を評価して下さい。 ４　ワムネットで、在宅事業を評価して下さい。 ５　マッピングを作成して下さい。 ６ […]

なんで、成功の方程式が、あるのかないのか。ないでのあればそうするか。あるのであれば生かし切るためにどうするのか。

calendar_today

今日は、管理職研修です。 前回は、ターゲットの2040年をご理解いただきました。 また、ベンチマークの法人さんと、ご自分たちの法人の違うを理解いただきました。 今日は、ご自分達のドミナントをご理解いただくことと前方連携・ […]

２年かかる仕事です。

calendar_today

ドクター８０人のみなさんの人事考課制度をつくらせていただくことになりました。 人事考課と数字（貢献度）をリンクさせるということは、管理会計をドクターごと、科ごと、部門ごとに作ることを示しています。 ２年かかる仕事です。 […]

私は、こう考えました。⑵

calendar_today

私が、笑い出して、「OOさん、いいなー、なんか、ホッとするよ、このレベルでどうしようって言っている話を聞いて。」と。 「私に来る問題はさ、３ヶ月先の金がないとか、銀行になんて言おうかとか、事業をどうしようかだから、聞いて […]

本間：ご、ごもっとも。

calendar_today

今日、お昼、WJU社労士法人の細田が「昨日の夜、なかなか、神様が降りてこなくて、、」と。 どうやら am 3:00 頃までかかったようで。 Tさん：本間さん、よくお休みになったんですよね？ では、６月は新しい企画もあり、 […]