鈴江さん、中断していました大阪の医療法人＋社会福祉法人さんの人事考課制度構築支援、６月から再開することになりました。
６月〜10月の間で業務標準（マニュアル）と働き方の指針を作成して、そのまま考課者訓練＋給与規定（制度含む）を見直し、来期から動かせるようにしたいと思います。 頑張ります。
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
関西の医療法人さんから事業戦略と新規事業立ち上げ、業務改善と人材育成のご契約のお電話をいただきました。
ここの医療法人さんは競合が法人のドミナント地域に進出してきて、今後も加速してくる気配です。急がなければならない法人さんです。 WJUは競合の事業戦略を分析し、マーケティング・マッピングを行って、法人さんが次にどんな手を打 […]
本日、関東にある職員数500人の社会福祉法人さんの現状調査の初日を行いました。
この法人がある地域では特養の待機者が急激にいなくなっているとのことで理事長様も将来に大きな不安を感じているようでした。 また、世代交代が迫っており、将来への事業計画を作りたいとお考えのようです。 ５月中に地域のマーケティ […]
本日、現状調査報告を行い、次のフェーズに進むことになりました。
或る社会福祉法人さんからのご依頼で、赤字を黒字に変えることを目的とした現状調査報告書を作成し、本日、お休みにもかかわらず関係者の皆様にお集まりいただきご説明しました。 内容にご理解をいただき、6月から、別契約をいただき本 […]
職員1000人を大きく上回る医療法人＋社会福祉法人さんの中核職員研修、６月から開始で決まりました。
以下の内容で６月からスタートします。オリエンテーリングが終了しました。５年プロジェクトのスタートです。 法人の将来を決める、大変責任の重い仕事ですが、WJUの経営資源を結集して最善を尽くして頑張ります。 ⑴ 2025年モ […]
本日、日本認知症グループホーム協会 岐阜県支部でセミナー講師を務めました。
内容は「人事考課・キャリアパス・研修制度」「処遇改善加算活用」です。 多くの法人のみなさんにご出席いただきました。 本日は、前半を本間が、後半の実務を鈴木が担当しました。
本日、神奈川県の社会福祉法人さんの理事長にご挨拶して、これから行う現状調査の趣旨ご説明しました。
今回の現状調査では、法人のゴーイングコンサーン（継続法人の前提）を阻害する要因になるものがあるかないかの調査と法人が持っているポテンシャルを調査して報告書を作成する仕事です。 楽しみにしています。
ある県の社会福祉協議会さんからセミナーの講師依頼がありました。お受けしようと思います。
ある県の社会福祉協議会さんから「厚労省の「社会福祉法人のあり方研究会」の報告書をもとに、具体的な社会福祉法人の経営戦略についての講義をお願いしたい。」とお電話をいただきました。 社会福祉法人さんは、自ら変わる意志を持って […]
本日、北信越地区のある県の協会さんから、200名参加見込みのセミナー講師のご依頼をいただきました。
お受けさせていただく旨、ご返事させていただきました。 研修の内容は「医療・介護事業者の出口戦略」「人事考課・キャリパス・研修制度の構築支援」です。 セミナーが終了したらアップします。
本間が２年間教育訓練した、「中核職員研修の成果発表会」が職員向けに行われ、その感想が集められました。（職員800人の法人）
約150名の方にご参加いただきました。また、多くの感想がよせられました。 １ 中核職員研修で何をしているのかわからなかったが、本日の報告で理解できた。 ２ これからの時代に生き抜くため、一人ひとりがあんを出し合って戦略を […]
4月13,14日 社会福祉法人の生き残り戦略策定のコンサル（現状分析）に行きました。
特養の待機者が実質ゼロ。収支がトントン。募集しても働く人が集まらない。このような状況に危機感を持った経営者の方から事業計画と人材育成のコンサルのご依頼を受け、本間、谷本、寺澤の３人で２日間、法人にお伺いしました。 職員イ […]
4月11日 保健・医療・福祉サービス研究会さんのセミナー講師を務めました。
「人口激変地域の医療期間出口戦略」セミナー参加者のアンケートからはご評価いただけたとのことでした。ご参加のみなさまありがとうございます。また頑張ります。よろしお願いいたします。
4月10日 愛知県の社会福祉法人さんで中核職員研修を実施しました。
等級別にどんな能力が必要なのか、逆に中核職員のみなさんが、こうあってほしいという想いも含めて参加者全員に議論をしました。 このよう内容をまとめ、キャリアパスを作成します。楽しみです。
4月8日東京の医療機関さんに平成27年度のコンサルティング内容のご説明を行い承認されました。
平成26年度に引き続き、平成27年度の予算管理を行うとともに、個別支援として、内容は、⑴ガバナンスの強化、⑵管理会計導入、⑶経営企画室の立上げ、⑷研修制度の構築、⑸在宅事業の事業計画策定、⑹委託料の圧縮の各テーマについて […]
4月7日宮城県の社会福祉法人さんで中核職員研修を行いました。
約20人参加。本日は、業務標準（マニュアル）作成と働きかたの指針のうち、働き方の指針の内容を１等級から７等級までどのような要件が求められるグループ討議を行いました。