以上です。
今日の午前中は、前回の宿題の発表からです。 発表者登場。 「みなさん、こんにちは！」← おっ、元気いいね。 「OOO園、OOOです。」← 礼儀正しい。 「えー、、」← プレゼンの前に掴みだな！ 「好きな食べ物はプロテイン […]
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超不景気が近づいているかもしれませんね。
超不景気が近づいているかもしれませんね。働く人にも影響があるかもしれませんね。 あらゆる産業の経営者は、緊張しているかもしれません。経営者は、動物的な感で分かるので。 需給ギャップはデフレ脱却を判断する際に重視する指標の […]
2022年4月12日（厚労省）
2022年4月12日（厚労省） 検査数 44,834,262人 ＋97,858人 陽性反応 7,072,899人 ＋ 33,205人 回復者 6,546,376人 ＋ 36,778人 重症者 467人 ＋ 2人 […]
既存事業で最大限の利益を確保し、同時に、エンゲージメント経営を行います。そして、それを人事制度に乗せます。
今日は、午後から、今年のコンサルティング内容のご提案を、理事長、経営層にしました。 長年続いた赤字からお約束通り３年で黒字になるとともに法人風土（カルチャー）を変えました。 これから、攻めに転じます。 既存事業で最大限の […]
管理会計とエンゲージメント経営を連結させるとさらに威力が増すことを知っていただこうと思います。
４月１８日に予定されている、全国老施協リーダー養成塾のフォローアップ研修に２０数名の参加とお聞きしました。楽しみです。 私からは管理会計の実践でその威力を説明しようと。そして、どのように数字が変わるのかを説明しようと思い […]
2022年4月11日（厚労省）
2022年4月11日（厚労省） 検査数 44,736,404人 ＋67,008人 陽性反応 7,039,563人 ＋ 49,172人 回復者 6,509,598人 ＋ 41,498人 重症者 465人 − 1 […]
今月の宿題
１ なぜ、学ぶのか？ ２ こういう法人になって欲しいを１０考える。 ３ １０に対し、達成するための方法を３つ考える。 ４ １と２を達成するために、何を学ばなければならないか。 ５ 第１回目のまとめ
半年後に、どんな感じで変化しているか楽しみです。
今日から、７回シリーズで若手職員研修です。 「なぜ、学ぶのかを考えよう。」から開始です。 最終目標は、エンゲージメント経営です。 そのためには、国の政策、財務・会計、人事、マーケティングなど学ばなければなりません。 半年 […]
2022年4月10日（厚労省）
2022年4月10日（厚労省） 検査数 44,669,396人 ＋107,426人 陽性反応 6,991,687人 ＋ 52,741人 回復者 6,468,100人 ＋ 45,901人 重症者 484人 − […]
いつか、小説にするので、読んでくださいねー。
WJUに、５月と７月に、新しいコンサルタントが入社します。 お二人とも優秀です。なので、お客様の法人の業績に貢献できると理解しています。 お二人の特徴は、「WJUでコンサルタントとなって、法人の経営に貢献したい。」と強い […]
経口薬待ちというところでしょうか。頑張れ、シオノギ！
今日は、前入りのSHIROYAMAHOTELで中華を食べに。お客さんが普通に入ってました。だいぶ、戻ってきたんですね。いいことです。 そろそろ、５類にするのではないかと思いますね。タクシーの運転手さんも「もう、いい加減ふ […]
人事を、全く大事にしない、医療と福祉も、こういう異業種の若い会社に学ばないといけませんね。
東京は、もう、夏です。今日は、副交感神経のスイッチを入れて、ゆっくり九州に移動しようと。 その前に、いつものようにスタバにいました。 私の横のテーブルに、20代の女子と30代の女子が。 30代の女子は、俗に言う人事部に人 […]
2022年4月9日（厚労省）
2022年4月9日（厚労省） 検査数 44,561,970人 ＋185,432人 陽性反応 6,939,525人 ＋ 51,953人 回復者 6,422,199人 ＋ 52,860人 重症者 489人 ＋ 5 […]
本日の宿題
１ 支出削減 ２ ドクターの目標設定 ３ ドクターの評価方法 ４ ドクターの残業把握 ５ 診療科ごとの管理会計の導入方法 ６ 赤字ゼロミッション ７ １〜６のアクションプラン
そう、やっぱり最後は、経営を学ぶことです、単純な一言ですが。
今日は、ほぼ午前中の時間（２時間）を使って、３人の受講生の方に、宿題の発表をしていただきました。 「この３人の宿題を組み合わせたら、法人が何をしなければならないか分かったはずです。なので、どんなに時間が掛かっても３人の発 […]