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でも、あれですよね。医療関係者は、まさか、労務管理に点数がつくとは思わなかったでしょうね。

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お陰様で、2/22,23のレジメが出来ました。 作ってみて分かることは、医療は、昔からの伝統が今も医療従事者を支配している業界だということです。 私は、医療関係者じゃないので、それが分かるわけでして。 これを変えていくの […]

始まりはお寺さんが貧困で苦しむ人を救って来た法人さんだそうで、100年からの歴史があるということでした。

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今日は、全国老施協の経営リーダー養成塾の受講生の法人に呼んでいただいたので行ってきました。 13:00から、いろいろな話をはじめて16:00過ぎまで伺ってました。 いただいた話は人事考課なんですが、その前に、「学ぶ」と「 […]

「マネジメント＝診療報酬」になるために何をするべきかを考えたいと思います。

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セミナーのレジメの１頁目の「はじめに」が出来ました。 これ、診療報酬改定のセミナーなんです、これでも。   はじめに 　この企画をHMSさんからいただいた時に、この時代が来たのだなというのが感想でした。医師の働 […]

2/22,23のレジメから

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病院常勤勤務医の週当たり勤務時間 （「医師の勤務実態及び働き方の意向等に関する調査」(H28年度厚労省労働科学特別研究「医師の勤務実態及び働き方の意向に関する調査研究」研究班）結果を基に医政局医事課で作成　医師の働き方改 […]

３つのテーマ（秘密です）について来期行うことを決めて、いろんな意見を出し合って、具体的なアクションプランを決めていただきました。

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デイの現場職員さんと相談員さんとケアマネさんで「地域で一番利用者来たいと思ってもらえるデイになるためにどうするか？」を話していただいているところです。 ここは、しっかり経営はされていて、10％近い営業利益があります。 し […]

人生も法人経営も、平坦な道を歩くことなど無く、常時、上り坂か下り坂、そして、まさかの３つ。

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対中国の国際線の就航は、50％減になったという新聞報道を読みました。USは８割減とか。逆に言えば、この状況で半分くらい飛んでいるということです。ただし、これからは、さらに減るとの観測です。 今回のことで、多くの企業や法人 […]

これ、何やっているかというと、「管理会計様式１説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。

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これ、何やっているかというと、「管理会計様式１説明者 対 なんでも反対者 の対決ゲーム」です。 「今日はゲームします。皆さんが作った様式１のアクションプランをなんでもケチつける人と反対する上司に説明するゲームです。」 「 […]

本質は、働き方改革ではなく、働かせ方改革なんで、経営者マターですね。

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今回の2020年改定の、医師の働き方改革に点数がつくわけです。 ただ、すべての医療法人が当てはまるわけではありません。私のお客様で、「ドクターは、もうちょっと働いた方がいいかも。」って、逆に思う病院さんも多く、、、、まあ […]