HONMA’S BLOG

管理会計 → H29年度事業計画へ

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今日は、中核職員研修2年目の法人さんです。１年間じっくり学習し、２年目に事業計画策定の研修に入っています。ですので、４ー７月の４か月で管理会計を行っています。８月は台風で１回お休み。９月から、管理会計の絶対収支、絶対要員 […]

WJUグループでお仕事をお考えの皆様へ

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今、大変、多くの方から仕事してみたいと思っていただけるようになりました。そこで、WJUグループでお仕事をお考えの皆様へ、仕事もさることながら、必要な能力を整理しましたのでご覧ください。参考になれば幸いです。 営業、コンサ […]

「理事長、コンプラ違反って言われないように、時代の変化を理解しましょう。」って言います。

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今日は、この際、内部統制をちゃんとやろうという社会福祉法人さんの初日です。年間に２〜３人しか辞める人がいない。立派な法人さんでした。素敵です。長いおつきあいになりますが、頑張ってご支援してゆきたいと思います。 雨にたたら […]

山形での仕事、楽しみがたくさんあります。

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今日は、山形県で改正社会福祉法対応コンサルティングです。１回目は役員への挨拶と大きな問題点などがないかとITネットワークの確認。２回目は全体スケジュールの承認といろいろなお願い。例えば、３回目のオリエンテーリングで人を集 […]

事業高が4億円でも5億円でもコンサルティングをさせていただいています。臆せずご一報下さい。

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「WJUさんにコンサルティングを頼むほど、うちの法人は大きくありません。WJUさんは大きなところしか相手にされないのでしょう？」ってセミナー会場で言われることがあります。大丈夫です。WJUはいろいろな商品を持っていますの […]

名古屋でも準備を始めます。頑張ります。

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今日、名古屋支店の事務所を見に行きました。あまりに綺麗で、東京に帰ってから事務所スタッフに「あまりによくて本社を名古屋に移そうかと思った。」と話したところ、「えーっ、名古屋に？」。「いやあまりによく、、」。「名古屋に？」 […]

本間の仕事もいつも上手くゆくわけではありません。一に我慢、二に我慢、三四がなくて五に「ふざけんなこら！」となります。

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コンサルタントで成功する秘訣を教えてほしいと言われることがあります。その時には、「コンサルタントで飯を食おうと思うのであれば、伝える力を磨くことが大事だと思います。もっと稼ごうと思うのであれば、人の心を変えることができる […]

実は勝負の秋なんです、管理会計上は。

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H28年度予算→管理会計→H29年度予算というのがザックリした流れです。そうなると、H28年度予算の積算根拠を細分化し、管理会計でセグメント化し、絶対収支・絶対要員・絶対力量・絶対チームで目標・ターゲットを設定し、アクシ […]

本日の鳥取県社協セミナーに133人もの社会福祉法人関係者が集まったそうです。

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本日は弊社コンサルタントの杉山が鳥取県社協さんのセミナー講師を務めました。133人もの参加者がいたと聞いて驚きました。いつもの倍ですね。新しい考え方で経営が必要になります。ご理解いただけていれば幸いです。 本日の参加者の […]

社会福祉法人のみなさん、こんな話があることをご存じですか？ 会計監査の規模と私の体重の話です。

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一定の規模以上の社会福祉法人が会計士監査を受けることが義務づけられているということをご存じだと思います。 当初は事業高10億円、負債20億円以上ということになっていましたが、これが政治判断ということで、事業高20億円か3 […]

こんなもので説明しています。

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インタビューでは、ドクター、ナース、セラピスト、事務方のみなさんに、国の将来、国の政策、県の将来、県の政策をまずは説明します。「これから2030年までに、病床数で0000床減るんです。第７期の医療計画にココの病院の病床は […]