「非常に強く前向きに考えています。」と経営者の方にお話しいただき、2月に2回に分けて10人で沖縄のWJUFS工場に行っていただくことになりました。

今日、6件目のWJUFS FCの商談です。「非常に強く前向きに考えています。」と経営者の方からお話しいただき、2月に2回に分けて10人で沖縄のWJUFS工場に行っていただくことになりました。 今日も、6人の関係者の方が集 […]

こぼれ話です。

私は、経営のコンサルタントをしています。法人の様子(経営状況)を知る時に、経営者とお話をするもの大事なのですが、私が大事にしているのは、経営者が信頼する人たちの顔なのです。顔とは、「顔の相」のことです。明るい、心配、元気 […]

これからも全力でサポートさせていただくつもりです。

今日の夜は、地元でも有名なお店でお食事をいただきました。本当に美味しい料理の数々で、ありがたく、いただきました。 経営者の方と経営者が信頼する職員さんお二人と一緒にいただきました。皆さんとは、お付き合いも長く、もう、お互 […]

我慢比べです。

今日の午後からは、若い職員さん向けの研修です。 彼らが、これからどうしたらいいかを考えて来てもらいました。 例えば、100%稼動にする。 例えば、経営者のビジョンを共有する。 例えば、働きやすい職場にする。 なので、「で […]

と、いうことで、足元(課題解決)と将来(計画)を同時にすることになります。来年の1年は、これからを考えると、大事な1年になります。

経営者方、経営層、管理職層が一丸となって、1年でV字回復している法人さんです。V字回復中の法人さんです。目指すのは、黒字平均ではなく、ベストプラクティスです。 来年は、ベストプラクティスに目標を移していくため、医療・介護 […]

広島事務所は、さまざまな業務処理の重要なキーステーションになるので、しっかり陣容を整備してゆきたいですね。

今年、広島事務所に来るのは、今日が最後です。みんなで食事をし、その後、カラオケです。これから、アトラトル企画が始まると、いろいろな処理のアウトソーシングをすることにもなるので、多分、来年の後半からいろんなことをすることに […]

これから提案書を作成し「潜在利益」を数値化する、現状調査をします。きっと、結果が出たら、驚かれると思います。

今日は、朝から、新規のお客様と打ち合わせです。 ご希望は、黒字の平均を目標にするのではなく、「ベストプラクティス」を目標にして、その可能性を確認して欲しいというご依頼でした。 なので、「現状調査をさせて下さい。」とお願い […]

学習は継続と我慢比べです。ほんと、そう思います。

今日は、1日、次世代職員の研修です。かなり、いい感じで進んでいます。 今回の参加者は、元が優秀なのですが、みんな、意欲がある若手で、どんどん吸収している感じなのです。それが、伝わるらしく、今回の研修に、別法人の管理職の方 […]

地域での勝ち残りの切符は2枚。負けられない戦いがそこにはあります。

こちらの法人さんは海が目の前です。これから、いろいろな仕事をさせていただくことになります。 これから、急激な人口減少の中で、同規模、同類型、同事業構成の法人が3つあります。また、同じように医療、介護を進めている法人が1つ […]

そう、欣寿会の若い管理者の皆さん、「皆様に感謝いたします。」。

昨日は、1日かけて、5拠点をまわり、収支改善の取り組みチェックです。 とても若い管理者が多い法人さんで、かつ、真面目で前向きなので、ゆえに、こちらも応援したくなるような法人さんです。 若い管理者の数人が、12月5日6日の […]

クライアントさんの事業所の収支ターゲットを「黒字の平均」から「黒字の平均とベストプラクティスの中間」まで引き上げることにしました。

WJUは、来年のコンサルティングから、大きな方向転換を始めます。 働き方改革対応をするのは決めていることです。 最も大きな変更は、クライアントさんの事業所の収支ターゲットを「黒字の平均」から「黒字の平均とベストプラクティ […]

「まあ、期待はしていなかったですけどね(苦笑)、、、」と言われていました。

今日の法人さんは、新幹線の駅から送迎で1時間くらいの場所にあり、いろんな話をしました。法人の方から「先生、なんか、今年の介護報酬改定は、結局は、政治家の人たちに踊らされた改定になりそうですね。」と言われていました。 「ま […]