まあ、当然の建議です。

まあ、当然の建議です。 「財務省の財政制度等審議会は12月3日、年末の2022年度予算編成に向けた建議を財務相へ提出した。近年、診療報酬本体の改定率はプラスが続いてきたことに対して『医療費の適正化とは程遠い対応を繰り返し […]

だから、事業が複合化して収支が複雑化して人材が多様化する中で、ドクターが経営するのは、極めて難しいと理解しています。

昨日も、「もったいないなー」と思わず口から出てしまいました。 2000人近い職員さんたちがいて、病院3つに、強い社会福祉法人があって。 研修していくと優秀な人たちが働いていることが分かってきます。 これで、この業績は、何 […]

多分、実力の6割くらいしか出せていないと思いますので、上手に作り上げていけば、かなりイケる感じになると思います。

今日は、医療法人+社会福祉法人の事務長、本部、事務方の研修会です。成功のセオリーの回です。 宿題の発表があり、2回連続で発表の方がいます。いわゆる「賞金稼ぎ」です。こういう人は3〜4回副賞をゲットするので。   […]

問題は、オミクロンですね。

今日は、am7:30のあずさに乗って、甲信越へ。 列車は混んでますね。 いいことだと思います。   問題は、オミクロンですね。 市中感染がいずれ起こることはしょうがないこととして考えて、、、 今、毎日 0〜3人 […]

命男さんの名言:「声かけではなく言葉がけ」をするのが、管理職、経営層の必須科目である。

命男さんの名言:「声かけではなく言葉がけ」をするのが、管理職、経営層の必須科目である。 「おはよう、と声をかけるのではなく、おはよう、今日の調子はどうお?と言葉がけをすること。」 「お疲れ様、と声かけをするのではなく、お […]