その役員さん曰く「多くの経営者が、今の事態を人のせいにしている。もう、ダメですね。」と。

こんな話をしていました。 東北、関東、中部、近畿、中四国、九州のどこかのエリアと思って下さい。だから、複数県が集まるブロックです。 その、経営協か老施協のどちらかだと思って下さい。 ブロックの役員さんが集まる会議で、以下 […]

やります。

今日は、ある法人さんの理事会に出席し、理事、評議員の皆様にご説明です。 理事会の冒頭、理事長が、「00年の法人が設立以来、何度か、重要な理事会がありました。今回の理事会は、その重要な理事会のうちの1回になります。」とお話 […]

HMSさん、メールをいただきました。「永田理事長も、毎年参加されると思います。永田さんは、山﨑さんと違う理由です、ハイ。今は、言えません、ハイ。」

みなさん、来て下さいねー。 多分、山﨑理事長は、毎年参加されると思います。山﨑理事長は、他の法人がどのように2040年を目指すのかを聴くためです。 永田理事長も、毎年参加されると思います。永田さんは、山﨑さんと違う理由で […]

これからの理事、評議員の方々がどんな経歴や実績が必要なのか、考えなければいけない時期に来ていると思っています。

明日、法人を2040年仕様の法人に変えるコンサルティングの内容を、理事会で、理事、評議員のみなさんに説明することになります。 法人は、その将来を私に賭けていただきました。ご期待に応えるだけです。なので、しっかり、理事、評 […]

だから、経営者が真正面から経営に取り組む姿勢を見せて、我々を上手に使っていただければと思いますね。

2日間、法人さんでインタビューしてました。 改めて思いますね、事業所が黒字になるのは管理者しだい。 管理者が働くか働かないかは経営者しだい。 一般職に差はない、管理者と経営者の差は無限大。   だから、経営者が […]

今の経営者の方に、自分でおやりになられないのなら、経営をゆずる勇気が必要です。

今日も、「もう、今の世代の経営者の方に、これからの経営を理解するのは難しいですよ。」と次の経営者の方にお話ししました。 だから、「今までとは、全く、違う経営スタイルになるので。今までのスタイルのまま経営したら勝ち目はない […]