本間 秀司

＜プロフィール＞ 外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。 社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。 ＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞ 青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。 その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数

結果、「自分は正しい。なぜなら、頑張っているから。」という不思議な理屈になります。

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昨日、いかに情報共有が大事かということが分かりました。どのように、相手に伝えるかです。どのように、理解してもらうか。 そして、「私たちは頑張っている。」というつもりでいる。しかし、適正な人員、適正な稼働率、適正な流れは分 […]

なんで、そんなに警戒してコンサルを始めないのかですか？ もちろん、何回も、後ろから切りつけられたり撃たれたいしたからですよ。

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４人でのコンサルティングの初日、終わりました。 コンサルティングは「絶対に急がない」とこのブログで何回も書いています。今日は、急ぐのでリスクが高いと書きました。 今日、一番、警戒していたのは、コンサルティングにとって、障 […]

しかし、その時間がないのです。なので、初っ端から、コンサル４人で入ります。かなりのリスクですが時間がないのです。

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私は、コンサルを行う場合、絶対に、急ぎません。理由は、企業秘密なので、書きません。言うなら、１年目はワクチンを打つようなものです。２年目は痛みが伴います。３年目に新しい風土（カルチャー）になります。   しかし […]

人事制度を通して人材育成ができれば、事業計画と管理会計にも入っていけるので、人事考課表づくりは大事ですね。

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午後は、これから、仕事をさせていただく病院さんで打ち合わせです。 まず、就業規則、給与規定、他の規定をしっかり仕上げて、全て、つなげて使えるものにします。   その次に、ISOと病院機能評価をモデルとして、PD […]

今日のキーワードは「鉄」でした。そして「新」を生み出し、時代を変えました。

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私、NHK特集の大ファンです。多分、一番、録画してみています。 NHK特集は私の「知」の源でもあり、「知」から得る人生の豊かさでもあり、「知」から生まれるビジネスのヒントであったりします。 最近、一番面白かったのは「ダビ […]

もちろん、HMSエリートの１期〜９期にご参加のすべての方と比べてもです。なんで、かなり、優秀だということです。「本質を理解している成果物」です。

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今日、ご本人からメールをいただきました。なので、これから、多くの方に彼の成果物をみていただこうと思います。多分、今までで、一番良くできていると思います。 全国老施協　経営リーダー養成塾にご参加の方です。サンプルで使わせて […]