どこも息子さんは大変ですね。
今日、朝一番で、ある会長さんにご挨拶しにお伺いしました。ここの法人さんは、不動産管理会社と社会福祉法人＋株式会社を経営されていて、総勢700人の法人さんです。 ４月にわざわざ、WJUの事務所においでいただいていたので、ご […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
給食・厨房の費用を見直す時期だと思いますよ。
数千万円違うかもしれません。 ぜひ、ご相談ください。 柔らか食が多くなればなるほど、コストはどんどん上がってゆきますね。 試食しませんか？
今日の午後、大きな法人さんでファシリティマネジメントの現状調査をお勧めしました。
700人の職員がいる法人さんとのことです。 「みなさんの規模なら、１億円くらい違うかもしれません。」とお話ししました。 ぜひ、やっていただきたいと思います。
WJUは秋から、「労務管理の適正化＋職員募集請負＋コスト見直し＋業務改善＋人事制度見直し＝人が集まる法人」コンサルティングメニューをご提供します。
昨年の11月、福岡県の労働局が、過去に労災請求のあった280事業所のうち、180事業所を対象に、法令違反等の調査を実施しました。 ある福祉施設で、職員4人が月100時間を超える残業、最長はなんと255時間。1人の職員が日 […]
今日、経営者の方と「どの法人よりも給与が高く出せないといけないですね。そのためには、あらゆる無駄を削らないといけないですね。」
経営者：「とにかく人が集まらない事業所が、ほんと、多くなりましたね。」 本間：「人が集まらない事業者から、市場から退場して行くことになりますね。」 本間：「どの法人よりも給与が高く出せないといけないですね。そのためには、 […]
日本製紙は、北海道での工場稼働を見直しです。時代への対応が勝負です。
決算で赤字とか。昔は、「製紙会社に入れば一生安泰。」と言われたくらい、安定した産業でした。しかし、デジタル社会の到来と情報通信の劇的な進歩は紙を必要としない世の中に変化しているのです、みなさんお分りの通り。 製紙技術を生 […]
永田さんはただの被害者なんですが、K間くん、俄然やる気になりました。永田さんありがとうございます。
本間様 お世話になっております 先日、真鍋さん来られてたくさん写真を撮られて帰りました。 そのあと、施設長とK間にファシリティトマネジメントの話をしてくださいました。 流れるような会話は、本間先生と重なる部分があり、 […]
昨日、「ぐっときたぜよ。」という話と、「Tさんに男の純情を捧げたい。」の話。
昨日の夕方は、WJUICTの中木と私で、これから一緒に仕事するシステム会社さんと打ち合わせしました。そして、夜、うちの中木を敬愛する庄子理事長に引き合わせて、福祉のマインドを学んでいただくべく、庄子理事長＋息子さんと我々 […]
今日の午後は、大きな法人さんの施設長と総務部長さんにファシリティマネジメントとコスト削減の話をさせていただきました。
お二人とも、他法人での報告書に目を通されて、一様に驚かれていました。 「今までは、社会福祉法人さんはコスト削減という発想自体がなかったのですが、これからはそうは行きません。」とお話ししました。 ご理解いただけたようですの […]
「日本でチューハイと呼ばれるカテゴリーの製品を試す。」
コカ・コーラが2018年中に缶チューハイ商品を投入するそうです。缶チューハイを発売するのは日本が初めてだそうです。 経営者は挑戦するのです、法人の未来を賭けて。多くの失敗をするものです。その法人のために地球はまわっていな […]
「経営企画室の責任は重大ね。」と話したところ「本当にそう思います、やってみて。」と。「分かってよかったね。」。
経営企画室：「言われた内容を要素に入れて、組織図をちゃんと作ってみて、初めて分かりました。驚かされました。」 本間：「でしょう。どんな人事をしていたか分かったでしょう。なんで上手くゆかないんだろう？って、思っていても、原 […]
気の毒だな〜と、本当に心が痛みました。数日経っていますが、今も、思い出しては考えます。「本当に気の毒だ。」と。
先生、ちょっと、よろしいですか？ と言われて資料を見せていただきました。 「H30年3月末の決算は？」の問いに「はい、もちろん今年も億を超える赤字です。」と。「もう、直ぐにでもコンサルに入らないといけないね。」とお話しし […]
第１期生〜３期生くらいまでのみなさん、もう一回来ませんか？
榊原さんに、第１期と第６期の違いについて感想をお願いしました。 以下、そのまま。 ・第1期に比べて、より実践的な内容に重点が置かれている ・限られた時間の中で、これだけは伝えておかないと！という迫力を感じる ・よって […]
ゴルフのスコアではありません。（12） １月から５月までの５か月間で、東京から広島近くまで時速６kmで歩いた計算です。
ついに、ゴールまで、あと ＋2.6 となりました。費やした時間は丸５か月。 ５か月間で競歩で600km歩いた計算になってました。東京から広島近くまで歩いたことになるのですが、鹿児島までは、しっかり歩きたいと思います。ちな […]
「榊原さん、信じちゃいけません。経営者はコンサルタントに３年で飽きますよ。そして、みなさん、職員さんも同じですよ。３年です。」
金曜日、始まる前に、榊原さんに永田さんがにこにこ話しかけて、「一生ついてゆきますから。」と言われていたので、私、横から、「榊原さん、信じちゃだめだからね。経営者は、コンサルタントに３年で飽きるから。」と言っておきました。 […]