経営

今日は、財務・会計・管理会計の２日目です。否応なく、現実を知ることになります。 絵に書いたような決算書の法人の受講生もいれば、悔し涙を流す受講生もいるわけです。 残念な財務であったならば、現実を受け止めて、前に進むために […]

このブログを読み続けている皆さんは、よく、「コンサルタントの話なんか聞くよりも、、」というくだりがあることを知っていると思います。別に、自分たちを卑下しているわけではありません。それより、明快に勇気がもらえるから、「成功 […]

１　自法人のドミナントの中での、協働・合併の可能性を書き出して下さい。 ２　自法人の自己資本比率を見て、自法人の戦略を読み解いて下さい。 ３　参考資料２法人の貸借対照表の違いを書き出して下さい。

今、グループ討議中です。今の議題は「自法人の自己資本比率を見て、自法人の戦略を読み解いて下さい。」です。 自己資本比率は、高ければいいわけではなく、だから、低いからダメだと言うことではないのです。 「貸借対照表は、経営者 […]

今日は、エリートレギュラーコースの講師です。３回目の財務・会計・管理会計です。今回は、この分野のご専門がいらっしゃらないので、少々、大変かなと思います。 これだけ、建設コストが上がったり、人件費、諸経費が上がってくると、 […]

ちなみに、お陰様で、WJUFSも同様にコンサルタントの増員が必要なのです。 ２５日に、WJUFSの幹部スタッフと打ち合わせします。 来年の今頃と2040年と二つの視点で考えたいと思います。 本当にありがとうございます。 […]

新人５人（医療２名、介護１名、障がい１名、管理会計＋サポート１名）は、しっかり分野別に機能しています。 みんな、能力は当然のこととして、人柄も良く、体力もあり、意欲もあります。 ずっと私が一人で行ってきた法人さんに伺って […]

午後からは、管理会計です。今回の管理会計のゴールはベストプラクティスです。 来月で、収入の方は固めます。８月からは、支出です。まずは、人件費部分になるので現場です。 これから１年は、現場を触るので、大変かなと思います。 […]

こちらの法人さんは、いよいよ、ROAD to 2040 PLAN の作成が始まりました。 精鋭部隊１０名が集められました。 お一人ずつの今までの仕事と得意なことをお聞きしました。 「今までのキャリアとは違う内容だよ。」 […]

人事制度・人事考課制度・エンゲージメント経営のコンサルティングを行っている細田コンサルタントより。 皆さんの法人も、役割等級制・ジョブ型人事考課・オーダーメード雇用・エンゲージメント経営・管理会計を一つのマネジメントシス […]

もう、機密事項ということで、WJUFSに関わる情報を載せておりません。 が、ちゃんと、「美味しいんだぞ！」というところは載せておきます。 まあ、自慢話です。 今、どんどん、施設給食の提供が始まっています。 − ６０° が […]

「学ぶはまねぶ」です。優秀な人たちの真似をすればいいんです。 コンサルタントに説明を受けるより、仲良くなって、教えてもらえばいいだけですよ。 永田さんの法人は、これから、どんどん上がって行きますね。 この２年、覚醒した感 […]