経営

学んで、知ってしまうと、皆さん、こんな感じになるものです。 （メール） 本間先生 半年間の本間塾本当にありがとうございました。 お作法を学びOOOOで拡げていくことを目標としておりましたができなかったと感じております。 […]

沖縄の急患案件は、はじめて７ヶ月で目処が経ちました。これから契約を結んでコンサルティング料のご請求をさせていただくことになります。 これからの目標を黒字化から、最高益に変えて積み上げていきます。来月は、定期ミーティングの […]

新規の会社を２つ作ろうと考えています。今日の夜は打ち合わせ込みの食事会です。もちろん、新しいことを始めると失敗もするんです。WJUの歴史は、挑戦と失敗の歴史でもあります。 失敗したくないのであれば、至極シンプルに、挑戦し […]

HMSさんのVisionと戦略７月号が定期購読の法人さん配達されたんだなと理解しました。理由は、今週、私のブログに訪れる人が増えたのです。 今、８月号の原稿を作っています。多くの方にお読みいただければ幸いです。よろしくお […]

日付が変わって、メールをいただきました。有難いお話で、頑張りたいと思います。 2040年を見据えて、長いお付き合いをさせていただきたいと思います。 （メール） 理事長の指示のもと、OOOO、OOOO、私めで検討いたしまし […]

今日は、本間塾の最終回です。始まりは、いつもの通り宿題の発表です。その後ですが、社会福祉法人経営改善の政策パッケージの説明になります。その後、骨太の方針 2024の 読み合わせになります。そして、これから、自分の職業人と […]

経営者向きかどうかは、変化をチャンスと考え、変化はピンチと考えるかです。 だから、今のような大きな変化を大チャンスと考えることができれば経営者タイプじゃないでしょうか。 これだけは理解して下さい。「世の中が変化している時 […]

骨太の方針に、年収の壁に取り組むことが明記されいますね。 これから、急激に働き手が不足していきます。 当然、年収の壁を壊すことになります。 (働き方に中立的な年金制度の構築等) 公的年金については、働き方に中立的な年金制 […]

今日、関係者でリモート会議をしていました。 今から１ヶ月かけて、事業構想を固めます。 来年、新しい会社を２つ作ろうと考えています。 意志としては固まっています。 もちろん、マルチドメインから離れてはいないです。 突然、不 […]

WJUFSから連絡が来ました、「急いだ方がいい。」と。 はじめは理解できなくて、、、「はあっ！？」と。 １億円です。年間１.２億円の赤字、、、赤字とはわかっていましたが、、、。 給食事業だけで、、、です。 そんな法人さん […]

今日のWJUの研修室では、社会福祉法人征峯会さんのエンゲージメント経営の研修でした。 本間さん お疲れ様です。 先程「征峯会方式によるエンゲージメント経営の実践セミナー」終了しました。 なぜ優秀な職員が多く在籍しているの […]