なので、人事考課で客観的な数字をご理解いただいて、動き方を変えていただきたいのです。

今日は、夕方、病院さんです。人事考課のマニュアル化と手順化で伺っていました。 みなさんに知っていただきたいのは、人事考課の話しではありません。こちらの事務長さんの話しです。 こちらの事務長さんは、勉強して、経営的な視点を […]

よく、このブログでも、「遊ぶ時は真剣に遊ぶ」と書いています。経営者には、新しい刺激が定期的に必要です。そうしないと、小さな窓からでしかものが見れなくなります。

私は、この仕事をしていて、経営者には、「リフレッシュと頭の体操」が必要だと理解しています。 なので、意図して、経営者が「リフレッシュと頭の体操」できる企画を組んで、70人メールの経営者の人たちと仕事ではない時間を作っても […]

まずは、支出、収入、契約、人事を評価します。そして、その後にここの課題をつぶします。

大きなプロジェクトが始まります。 今日は、WJUから、現地で3人リモートで3人参加です。 6月末に現状調査の報告会です。 それまでに、いただいた資料を分析して、一斉に、現場に入ります。 全県区の法人さんなんで、みんな、5 […]

マネジメントは、形が無いのでね。評価が難しいですね。収支改善とかは、数字ですぐわかるので。「ほっておくと大病になりますよ。」なんでね。

手前味噌で恐縮な話です。 WJUFSのマネジメントについて、WJUが現状調査に入りました。看過できない問題が幾つも出てきて、ちょっとした騒ぎに、、、 WJUFSは、ゼロスタートの3年目の会社です。頑張っていると理解してい […]

各地域の老施協の会員の皆様に、「アイツを呼んでみよう。」と言っていただけたら嬉しいです。

今年、四国で経営リーダー養成塾か収支改善研修かを考えていただいているようでありがとうございます。 松山が会場ですと、大好きな道後温泉も近いので嬉しいですね。 今年は、地域とか県単位での企画を考えていただいている感じのよう […]

「法人と働く人がWIN-WINになる導入のところをやりましょう。」と言って始める感じでしょうか。

今日は、これから、全国老施協 経営リーダー養成塾フォローアップ研修会です。 私のパートは、「エンゲージメント経営と管理会計の実践」のさわり、所謂、導入部分を研修します。 これからは、働く人が半減します。働く人を集め切った […]