午前中は、医療法人さんです。
現状調査とコスト削減の話です。どこも、病院の経営は難しさを増してきていて、出口を見つけるのに必死です。伺うと、6月16日のHMS政策研究会とHMS事務長・本部機能強化の、私のレジメが本棚に並べられていました。ありがたいこ […]
現状調査とコスト削減の話です。どこも、病院の経営は難しさを増してきていて、出口を見つけるのに必死です。伺うと、6月16日のHMS政策研究会とHMS事務長・本部機能強化の、私のレジメが本棚に並べられていました。ありがたいこ […]
台風の影響を考えて、1日早く、鹿児島に入りました。 3日連続の休みのはずでしたが、やっぱり、そんなに上手くは行かず、台風の影響を考えて、1日早く移動です。 やることは沢山あるので、提案書とセミナーのレジメを作っています。 […]
昨日、NHK特集を観ました。お盆ということで、戦争の特集です。 「ガダルカナル島の戦いの真実」という内容です。 特集では、従来、指揮官の無謀な戦いで多くの戦死者を出したということになっていたのですが、結論から言えば、現場 […]
今日の晩に行ったお蕎麦屋さんは、アントニオ猪木さんの行きつけのお店だそうです。 これが飾ってありました。 「運は、勇気の無い者には、めぐって来ない。」と書いてありました。 思わず、「確かに。」と。
仕事されている方で、このブログをお読みの方も沢山いらっしゃると思いますが、世間はお盆ということで。 このところ、働き方改革があり、サービス残業をさせないとか、黙示の承認とか、年次有給休暇5日取得とか、常勤と […]
これから、幾つかの医療法人の現状を分析し、事業の方向性を考えなければいけません。 2040年も生き残るつもりがあるのであれば、「高度急性期を除いて、医療も介護も障がいも、在宅を制するものが勝負を制する。」のです。 そのた […]
本間先生 おはようございます。 保健・医療・福祉サービス研究会 OOです。 今朝、OOOOO病院より、お申込みを頂きました。 有難うございます。 あと、他の皆様も入れますと、ほぼ20名様になりますね。 よかったです! 有 […]
昨日までで12人で、そのうち9人が医療法人さんからで、今日も、医療法人さんからメールが来たり、医療法人さんと話をしたりで、医療法人さんから3人〜4人の申し込みがありそうです。 だから、第9期は、20人中15人くらいが医療 […]
今日、呼んでいただいて伺ったのは、連日伺っている医療法人さんです。 今日の医療法人さんも、代替わりが近く、しかし、今の経営状態が厳しく、この先の出口が見つからない。「なんとかしたい。」という跡取りさんの強い想いがありまし […]
チャンスとピンチが背中合わせの、病院の建て替え時期が来ています。 改めて思うのは、「経営は償却だわ。」と。 きっと、今の病院を建てた時、次に建て替える「今」を想像するわけもなく、、、。← 当たり前です。 でも、現実は厳し […]
また、一つ、医療法人さんの仕事を引き受けてました。 病院の建て替えをお考えの法人さんです。 建てかえようにも、利益が、なかなか、上がらないということで、どうしたものかとお考えだったようです。 数多(あまた)いるコンサルタ […]
H29年度の統計です。 訪問看護 介護保険 466,100人 2413億円 訪問看護 医療保険 229,008人 1742億円 この5年に急激に上がってきています。 とは言っても、まだまだですね。 有老とサ高住の増加とと […]
今回の特徴は、12人中9人が医療法人です。 ねえ、言ってるでしょう、「医療は、いよいよ勝負所を迎える。」って。 医療法人にお友達が欲しい介護や障がいの事業者の方は狙い目かもしれませんよ。 もう一つの特徴です […]
今日は、病院+介護のグループさんの管理会計です。 セグメント28で設定しました。 今日は以下を行いました。 1 管理会計のセグメント分け 2 コストの見直し項目 3 超過勤務調査 4 給食の原価   […]