今日は、現場責任者のみなさんに内部統制システムと財務三表とH28年度事業計画の研修です。
約30人の次世代の経営者になる管理職のみなさんに、「健全なガバナンスプロセスとは何か?」「ここの法人さんの財務三表から、みなさんの法人の戦略、特徴と特徴。この先、どうしたらいいか。」「では、健全なガバナンス、内部統制シス […]
約30人の次世代の経営者になる管理職のみなさんに、「健全なガバナンスプロセスとは何か?」「ここの法人さんの財務三表から、みなさんの法人の戦略、特徴と特徴。この先、どうしたらいいか。」「では、健全なガバナンス、内部統制シス […]
本日は、優秀な社会福祉法人さんに内部統制システム構築の第一歩の仕事をしました。 施設長層と管理職層の二つに分けて研修とコンサルをしています。今日は、午前中に3施設の施設長が、H28年度の新規事業に関わる施設からの提案を理 […]
特養、デイサービス、グループホーム、小規模多機能の管理者31名の皆さんに、本気で貸借対照表の見方の研修です。 このブログを読んでいる人は「絶対に無理だ!」と思われるはずです。しかし、これが、分かるようになるのです。理由は […]
昨日は人事制度。今日は改正社会福祉法のご説明でした。 法人が10あれば、お悩みは10あります。コンサル会社はなんでもできるように人材と情報を持っていなければなりません。 コンサル会社も日々の努力はものをいいます。 努力に […]
これから社会福祉法人の経営は難しくなります。 本間はこのごろ、「前門の虎、後門の狼」と言って社会福祉法人経営に備えるべき事項のお話しをしています。 改正社会福祉法で狙われているのは、理事長です。いままでは行政の監査でした […]
改正社会福祉法は明確なターゲットがあります。それは、法人の理事長です。理事長をマネジメントできない理事会と評議員会の仕組みを変えるのです。 ガバナンスの形骸化が適正開示ができないし、内部留保のためすぎを起こすし、社会貢献 […]
多摩地区集中豪雨で、中央高速は事故渋滞。今日の名古屋行きはあきらめて、甲州街道で新宿へと思ったところにスタバを発見。 凄い雨なので、もう、今日はあきらめてコーヒーを飲みながら作業モードに。 今日は、中核職員に財務諸表の読 […]
今回は、財務会計です。参加者のみなさんは苦手科目としています。 別、減損会計とリース会計の学習、仕訳けの仕方、試算表の作りかたを学ぶわけではありません。 財務三表のチェックポイントと数字を言葉に変えることができればいいの […]
先週は南国、今週は東北、コンサルタントは体を酷使する旅芸人のような暮らしです。 しかし、そこには我々を必要としてくださる方々が待っているという状況が体を押してくれます。 今日も頑張ります。 東北は全国で最も過酷な生き残り […]
これから3年〜5年で、事業スキームを2025年仕様に変えるお手伝いをしています。 そのためにはポイント4つ。⑴ 事業スキーム ⑵ 管理会計 ⑶ マネジメント&人事制度・キャリアパス・研修制度 ⑷ 職員への周知。 現在、⑴ […]
今でも強い法人さんですが、未来のために各地区の責任者のみなさんが集まって来期の事業計画づくりスタートです。 先陣をきって3事業所が、9月中旬に理事長、常務へ来期の事業スキームのプレゼンを行う予定です。 ⑴ 既存事業の見直 […]
昨日、関係者に集まっていただき、来期、デイアケアを継続するかしないか、するのであれば、基本スキームをどうするのか2時間の第一回目の会議でした。 関係者は立場ごとのさまざまな意見を出し合っていました。 8月までに来期の事業 […]
8月末までに決める来年の事業は当面ないので、9-11月の既存事業の見直しと人材獲得のために戦略と総合支援事業の話しを、仕事が終わった18時から法人の幹部のみなさんにお集まりいただき、20時まで話しをしました。 真面目でい […]
2日で100人の管理職、監督職の中核職員研修です。 優秀な職員が多くいらっしゃるので、講師を務めていても楽しい法人さんです。 この中から幹部候補生を選抜しなければなりませんので責任が重いプロジェクトですが。 この法人の将 […]
ガバナンス強化って、何?社会福祉法人は民法34条法人の流れって何? 社会福祉法人に何を求めて法律が変わるの?経営はどこが変わるの? 全国で一斉に経営協さんがセミナーをするのは知っていますが、具体的に経営として何をしなけれ […]