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３ヶ月で改革の目処を立てて年内に社会復帰を目指します。

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午後からは、コンサルティングしている会社さんのアクションプランの進捗の確認です。 多くのアクションプランがあり、できたもの、これから行うもの、できなかったもの、工夫が必要なものに分かれています。 一つひとつ丁寧に打ち合わ […]

良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。

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良い介護・介護現場・ケアプラン作成を「視覚学習」するプロジェクトを始めよう！って言って、コロナで２年経ってしまいました。 この秋から仕込みを始めようと考えています。言っておくと、e-ラーニングではありません。 今までにな […]

「ピンチはチャンス」ですよ。発想の転換で大きく物事を動かすチャンスです。

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今日も、メールをいただきました。 「給食費、水道光熱費が大幅増です。」と。 経営者は変化対応業なんで、淡々と、最善を尽くすために動くだけですね。 街が破壊されているわけではないので、知恵と度胸でなんとか対応したいですね。 […]

呼ばれているうちが華なんで、どこにでも行って全力で法人の経営を支えるだけですね。

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２日かけて、北海道から沖縄に移動しながら仕事して来ました。 北海道は、「爽やか」を絵に書いたように気持ちよく、今、沖縄のおもろまちのスタバでブログを書いていますが、どよんとした曇り空と蒸し暑さ体にじっとりと、、、 仕事し […]

これから、本格的な返済が始まる３年後と2040年から逆算した、事業構成、事業計画、資金計画、エンゲージメント経営（人事制度、人事考課制度を含む）をWJUで作らせていただくことになりました。

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今日は、急患でWJUに運ばれてきて、大きな外科手術（法人の命を落とすほどの）を経て、社会復帰した法人さんの決算を確認して、次のフェーズに移る話を行うために行きました。 ちゃんと、黒字決算できるようになりました。 「よかっ […]

一戦（ひといくさ）です。

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今日は、朝から、大きな法人さんで、監査体制に関わるコンサルティングの確認と病院のドクターのマネジメントについてと医療と介護連携についての３点の打ち合わせです。 病院については、５人しかいないドクターが「チーム医療」と言っ […]

そうでした、新人さんには、クライアントさんのために、そして、自分のために頑張っていただけたらいいですね。

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今日の夜、７月からWJUに入社されるコンサルタントの方と食事しました。 「不安もあるけれど、ワクワク感の方が勝る」と言っていただき良かったなと。 私の小説になりそうな話をいろいろ話しました。 「まあ、１８話は書けると思い […]

７０人メールの委員会メンバーとWJUFSのメンバーで障がい者サービスなどを行っている事業所に訪問させていただくことになりました。

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今日は、お昼、大きな上場会社さんの役員の方と、その会社が行っている障がい事業について教えていただいてました。 大きな会社さんは、表には出しませんが、ちゃんと企業市民として障がい者のサポートをしているんだなと。 中途半端な […]