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私は、「事業のポートフォリオ」と「業務のポートフォリオ」だと思っています。加えるのであれば、「ドミナント設定のポートフォリオ」です。

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法人経営について、今回のコロナから学ぶことがいろいろあります。 私は、「事業のポートフォリオ」と「業務のポートフォリオ」だと思っています。加えるのであれば、「ドミナント設定のポートフォリオ」です。 ６月から始まる（始まっ […]

コロナ後仕様のコンサルティングの姿です。WJUは新規の契約から、現地半分、テレビ会議半分で提案するようにしていこうと思っています。

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今日は、am 9:00から、WJU側３人、医療法人様側は、在宅事業部門の各事業責任者でテレビ会議です。 東京、横浜、鹿児島から参加です。 私は、少々バタバタしていまして、参加できずです。 コロナ後仕様のコンサルティングの […]

理事長先生は、職員が自ら動く、職員参加型の経営を標榜されています。このコンセプトに沿って進めていけたらと思っています。

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今日の夕方は、病院さんの会長先生、理事長先生と、管理会計２年目とコスト削減、＋人事制度、人事考課の打ち合わせです。 今どきのテレビ会議システムです。 こちらの法人さんは、少し、個性的で、管理会計を進めるに当たり私がゴリゴ […]

企業は、「変化対応業」です。「変化は常。法人も人生も、世の中は、平らな道などなく、登り坂、下り坂、そしてまさか（今回のような）でできている。」です。

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こんなこと（今日のブログ）を書いていたら、HMSの田中代表から、私のオンラインコンサルティングを企画したいとのメールをいただきました。 お断りする理由はないので、「万事、了解しました。」とお送りました。 企業は、「変化対 […]

だって、マスターコースなんで。＋ これ、HMSエリートで、マスターコース作って、やろうかな〜。

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鹿児島県老施協の番頭塾ですが、2021年１月末ごろに３日連続でーす。 みんな、コロナを乗り越えて、元気な顔を見せてくださーい。 この大きな試練を残り越えて、少し、逞しくなったみなさんに、さらに逞しくなっていただくべく、小 […]

だから、少なくとも４月は、WJUのコンサルタントは、みんな在宅にいてテレワークで仕事してます。＋ そんなに上手くはいかないわけですね、世の中は。

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お陰様で、今も毎日、仕事をしています。 ただし、さすがに「東京に来ると言うのは、、」と言われるようになっています。 なので、テレビ会議システムになってます。   どうも、コロナの後、価値観が変わり、オンサイト半 […]

経営者は、世の中を逆から見ているんです。そう、見ているものも、見えているものも違うんですよ。だから、話が噛み合わないでしょう？だって、経営の神様が肩に乗っているのだから。

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経営者って、こういうものだの例です。経営者の皆さん、心して読んで下さい。   ユニクロの創業者、柳井さん 「戦後最大の危機」といいながら、、、 「投資や出店を積極的に行い、新しい価値を作る。」です。 &nbsp […]