言うことや仕事の仕方が変わって来ているんです。あと、目つきとか。分かる人には分かるんです。

今日、行っていた法人さんの理事長から、「厳しい会計士さんの監査で、こちらの法人は変わったよねって言われたんですよ。」と喜んでいらっしゃいました。 コンサルティングを始めて1年。また、中核職員をして4ヶ月。外部のそういう人 […]

10年後には、この世代が経営を担うので、楽しみです。

今日は、プライベートセミナーでの中核職員研修です。 なので、3回目と4回目の2回を使って、財務、管理会計、アクションプランです。 徹底して、財務と管理会計をやることにしました。 貸借対照表の読み方、損益計算書の読み方、貸 […]

ホッとするとともに、経営に貢献できているのであれば嬉しいです。→ 3年で5つ+3をやる感じでお願いします。

今日、医療法人さんの会長先生、理事長先生とリモートでコンサルティングの終了を今年度でひと段落したことのお話をしました。 会長先生からは「職員の意識が変わりました。ありがとうございました。高く評しています。」と言っていただ […]

何よりも、今に気づくことや問題意識を持つことが何よりも大事です。

今、皆さんから送られてきている宿題を読んでます。結構なエネルギーがいるのですが、楽しくもあります。 こういうコメント、「どうしていいか分からない。」などの。何よりも、今に気づくことや問題意識を持つことが大事です。 ここか […]

なので、償却の早い、小規模多機能を成功させるノウハウは欠かせないですね。

今日は、午前中、小規模多機能開設のコンサルティングの話でした。 こちらの法人さんは、成長していく法人さんです。 こちらは、50億円の事業高で1000人の法人さんを目指しています。 ただし、私は「施設系で稼ぐのは20億円く […]