禍福は半々、福に感謝し、禍は乗り越えて行くだけ。たとえ、どんな結果であっても。
この仕事をしていると、さまざまなことが起きますし、出会います。いつも問題と隣り合わせです。 それだけに、問題の手前で、予防的にコンサルをさせていただける法人さんに出会うと感謝をします。逆の場合は、乗り越えて行くためにどう […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
午後、民介協さんの理事長、事務局長、ご担当者の皆様と打ち合わせです。
今年の11月15,16,17日の２泊３日で、民介協さんの、エリートコースの講師をさせていただくことになりました。 厳しさが増して行く介護業界で、「経営」しなければならなのは当然のこととし、10年後、20年後の会社をどうし […]
2040年、2060年と法人は続いてゆかなければなりません。息子さんが育てば、おのずと法人は50億円になっていることでしょうから。
経営企画の責任者の方たちとテレビ会議です。 順調ではありませんが、確かに、法人改革は進んでいます。なので、今の状況にドライブをかけてさらに進めたいのです。 今年中には、ある程度の利益が出る法人にして、理事会で、「10年先 […]
学校法人の経営に関わる簡易現状調査を、初めて、作ってみました。
学校法人の経営に関わる簡易現状調査を、初めて、作って見ました。ご担当者様にお渡ししてきました。 結論から言えば、病院経営とほぼ同じ感じでした。 大学経営は、以下が勝負どころと考えました。 学長のはじめ経営層 […]
午後は、病院で、働き方改革・同一労働同一賃金の打ち合わせのはずが、、、
午後は、病院で、働き方改革・同一労働同一賃金の打ち合わせのはずが、、、どんだけってくらいの厳しい病院かと言うことを、ご担当になって、立て直し中の責任者の方が、ずっと、ずっと、お話しされていました。 私は「言われていること […]
「風土（カルチャー）を変えることです。」
午前中は、病院です。「正しいことを言い続けることが大事です。ブレないことです。」 現場は、「離職が心配です。」と言われるので、「正しいことを言っていれば、言い続けていれば、絶対に、職員がいなくなって機能不全になることはあ […]
地域貢献もでき、こちらの法人さんが地域になくてはならない、その存在を多くの市民の方に認めていただける法人さんになれると考えます。
今日、先日、HMSセミナーで講師をしていただいた光増さんと打ち合わせです。打ち合わせして、９月の始めに、九州の現地に一緒に行っていただけることになりました。 今日のテーマは、① 医療を強みにした障がい者事業。② 小児の発 […]
何か、「あそこじゃなければ学べばない。」と言われるコンテンツですね。
やはり、高校の進路指導の先生に、どこで差別化しているのか、ちゃんと説明できるようなコンテンツが必要でしょうかね。 何か、「あそこじゃなければ学べばない。」と言われるコンテンツですね。 まあ、だから、医療、介護、福祉の経営 […]
医療、福祉の経営者も、我々も、レスリングのように、過酷な条件になっていることを理解しないといけませんね。
女子57kgの世界選手権代表決定プレーオフをスポーツニュースで見ました。勝負は、川井さんが同点ながら２得点を取っているということで勝ち、五輪５連覇を目指す伊調さんが破れました。 たった席が１つということで、こんな過酷な勝 […]
これから、北海道です。ある法人さんの障がい者事業についてです。
これから、北海道です。ある法人さんの障がい者事業についてです。 50年先までを考えて、何をどのようにいつまでにするかを考えなければなりません。 相談支援、GH、生活介護、就労B、という単純なものではなく、法人の主力事業に […]
明晰な目的樹立、狂いのない実施方法、そこまでは頭脳で考える。しかし、それを水火の中で実施するのは頭脳ではない、性格である。平素、そういう性格を作らなければならない。by 秋山真之さん。
7月5日に、コスト削減のセミナーをしました。コスト削減というのは、単純に出ていくお金を抑えるのではありません。そこには、付加価値という法人経営が安定するためのノウハウが無ければ、法人様から選んではいただけないのです。 & […]
昨日は、午後から、事務所で新しいプロジェクトの打ち合わせです。
私、今年、還暦です。みなさんも思っていたと思いますよ、「自分は絶対に還暦になるはずがない」と。でも、世は無情です、はい。誰にも分け隔てなく、その時は来るのです。ただし、来てみると、案外と元気で、「なるほど、通過点としては […]
頼むね。
読んでくれてありがとう。 理解してくれてありがとう。 君と話す機会がないので、読んでくれているブログでお礼を言いますね。 頼むね。 今日、メールをいただきました。 一昨日ブログ読 […]
今日は、残念賞かと思ったら、「やって良かったですね！」と言っていただきました。
セミナーが終わってからの質問が多いセミナーなんですが、どうかな？と思っていたのですが、、 「給与計算のアウトソーシングを考えています。」から始まり、多くのご質問がでて、口頭ですが、現状調査の申し込みをいただきました。 ま […]
コスト削減セミナーです。
コスト削減セミナーです。 ご参加いただきましたお客様 １０人です、残念！ 絶対にコストが下がる話なんで、お聞きいただける方が、お一人でも多いと良かったのですが、、、 おいでいただいた方は、みなさん、納得なん […]