エリートのアンケート（中間）です。「ありがとうございます。ますます、頑張ります。」
Q：半分を経過し、感想をお願いします。 非常に勉強になり、自分のためになっています。 前回（２期生）受講の時より、内容も違う事柄も増え、復習と言うより更なる学習のような感じで楽しく受講させていただいています。 同業者お断 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
午後は、居宅、小規模、認知デイです。
本間：「ここはケアマネさんが何人ですか？」 主任ケアマネ：「５人です。」 いろいろありまして、 本間：「これからは、５人のうち、医療に強い人、障がいに強い人、認知に強い人を作った方がいいですよ。」 本間：「医療機関の人と […]
アクションプランの成果と楽しく仕事をするということ。＋ どこまでも後ろ向きな管理者さん、、、
ショートのアクションプランで「リハを売りにする。」というのがありました。 現場の方：「お陰様で利用者が増えています。」 本間：「よかったね。」 現場の方：「居宅さんから、OOOはリハがあるからと指名で来るんです。」 本間 […]
「ここからは、一歩を踏み出す勇気ですよ。」
今日は、午前中、特養・ショート、デイ（レスパイト）です。 昨年、管理会計を学びました。今年は、現場に展開です。案の定、「研修のための研修」になっていて、言い訳が並びます。 一つ一つ、ご理解をいただき、お話し […]
昨日の感動が、まだ、続いておりまして、、皆さんのご成功をお祈りしました。講師の気持ちです。
今日の宿の横に、鏡天満宮という神社がありましたので、早速、「皆さんが健康でご活躍できますように。」と、お願いいたしました。 ご報告申し上げます。 ただ、お賽銭の額が、、、25人分はなかったかと思うので、、、広く薄くって感 […]
HMSエリートの「看板」松岡さん、「若頭」友成さんです。 で、「裏番長」佐久間さん、「裏表とも特攻隊長」寺澤さんは、裏らしく目立たないように締めてました。
みんな楽しそうにしてました。 時間が来ても、帰ることなく、話し込んでました。この後は、大人の時間です。何時まで飲んでいたのでしょうか？ 「看板」松岡さんは、7月27日の講師もお務めいただきます。 多くの皆さ […]
新しい出会いです。あの場面を見るたびに感じること。人に対する、マインド（素）、尊敬、敬意の話でのでお間違えのないように。
おもしろいもので、HMSエリートは、今日、初めて会ったのに１期生〜６期生まで、「どうも、久しぶり。」みたいな感じで、直ぐに仲良くなります。これは、HMSエリートの中で学んだ、仕事でも人生でも、自分と周りを充実した環境にす […]
今日は、HMSエリート、フォローアップ研修です。１期生〜5期生まで６人が順番に発表しました。素晴らしかった！
今日は、私が、２時間半、「2018年以降の医療・介護・福祉の経営はこう変わる」の話をしました。 そして、その次が、１期生〜5期生まで６人が順番に発表しました。 素晴らしかった！ これをお読みの皆さんが、もし、今日、６人の […]
ゴルフのスコアではありません。番外編。
別に無理はしていないんです。昨日もHMSエリートのあと、榊原さんと鰻屋さんで、ひつまぶしをいただいたんですけど。 健康体になったんでしょうかね。 20代の体重まで、＋ 1.5になりました。
7月7日の、事務長育成・本部機能強化の申し込みが多く、少々、驚いているのと、気が引き締まる思いです。
今日、エリートですが、「今の申し込み状況です。」と言って、申し込み一覧表を見せていただきました。 北は岩手県から、南は沖縄県まで、多くの皆さまにお申し込みいただています。 こんなに期待されて、頑張らなければ！ということで […]
３ヶ月目の２日目、管理会計です。
最も大事なのは、アクションプランです。次に積算根拠です。 「この部屋出たら忘れちゃうんだから、できるだけ、作って帰ってくださいね〜。」とお話ししています。 皆さん、収入、人件費、事業費、事務費、本部費、減価償却費などの構 […]
管理会計が分からない、頭に入っていない事務長さんは罪です。事務長とは、法人の職員のうち、法人の万事をとりしきる、頭(かしら)である者。です。
昨日も、「自分の法人の健康状態が分かっていないようじゃ事務長は務まらないよね。だから、事務長にとって、管理会計は必須科目よね。」 「事務長は、管理会計の中身を見てどこに問題点があるのか理解して、法人の各部門に指示を出した […]
土曜日の本間・高山のセミナー内容です。５. コンサルタントになってみた が、楽しみです、私も。
セミナーの内容 「本格的な“再編統合時代”2018年以降の医療・介護・福祉経営はこう変わる」 時間：13:00 ～ 15:30 内容 成功を呼び込む「人」 ファシリティマネジメントで「コスト削減」皆様をここに送ってい […]
今日は、HMSエリートの前半の山場、「財務・会計」と「管理会計」です。
みんな真剣に自法人の貸借対照表と睨めっこです。 参加者は、だいたい２つに分かれていて、一つは、大変余裕のある綺麗な貸借対照表を持っている法人さん。もう一つは、厳しい貸借対照表を持っている法人さんです。 後者の法人さんから […]