午後はHMSエリートです。今日は2018年改定の読み方と勉強の仕方を身につけることです。
まず、2018年改定の医療について話をしました。まず、中医協の資料にある2018年改定の論点項目の ⑴ の１の入院医療のところで、 「大きな変化の始まりの年が2018年なのではないかと思いますね。内容をみてください。」 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
今日は、午前中、東京の医療法人＋社会福祉法人です。ご相談の内容は、建て直しと立て直しです。
みなさんは、読まれてにわかには信じないと思いますが、23区内にある特養ですで、「いや〜、ほとんど待機者がいなくなったんだよね。特に、この２年、民間事業者の有老やサ高住ができてね。」と、本日会った理事長がお話しされていまし […]
今日は、中核職員研修です。優秀な若手が複数いて、進めていても楽しくなりますね。
今日の法人さんも昨日と同じようにSWOT分析を５連続で、テーマごとに行いました。 「はーい、法人のSWOT分析の次はサービス（品質）ね。」「はーい、次は外部コミュニケーション・営業ね。」と５回、テーマを変えて行いました。 […]
明日のHMSエリートで話す内容の、ほんの一部です。参考になれば。
2018年同時改定を考える 医療 診療報酬改定 医療の診療報酬改定は、H28年12月の中医協による資料によって、H30年診療報酬改定に向けた主な検討項目は示された。 (1) 医療機能の分化・連携の強化、地域包括ケアシステ […]
管理会計３か月コースの参加者アンケートです。お役に立ててよかったです。
Q 管理会計導入と実務者導入養成講座にご参加された感想をお聞かせください。 内容はイメージできるようになったが、実際に運用しようとすると、自分の診療報酬の知識不足が見えてきた。 現状を可視化して現実可能なアクションプラン […]
今日の午後はSWOT分析です。これだけで2時間半するんです。理由は、、、
今日の午後は、SWOT分析です。まず、PM1:30 – PM2:00の30分で 2018年改定の話です。 その次に、SWOT分析です。私のやり方は、少々違います。みんな、SWOT分析をするときは、法人のSWO […]
午前中、予定が空いて、いろいろ考えます。やっぱり最後は「経営者の情熱」になります。職業病でしょうか。
今日は、午前中に福岡で人に会うために、前日から入りました。しかし、その方の都合がつかず、午前中、オフです。昨日の夜までレジメを作っていたので、少々、抜け殻になっています。そんな時にはいろいろ考えますね。 社会福祉法人さん […]
みなさん、お気づきでしょうか？ 国が発信する文書に「パラダイムシフト」としきりに書かれていることを、、、
今度の、HMSエリートと鹿児島県老施協番頭塾で、「国が言っているパラダイムシフト」について、説明するつもりです。 このブログをお読みの方は、もう、日本に現行の社会保障制度を支える資本が枯渇しつつあることはご理解しているこ […]
2017年3月決算の記事から法人経営の方向性を考える。まさに、目標達成のための課題は「経営」にありますね。
ニチイ学館 売上 2766億円、過去最高を更新。前期の赤字 7億8500万円から黒字 42億600円にV字回復。主力事業の介護部門が 売上1438億円、営業利益 110億4800万円。V字回復のポイントは？ ① 中重度者 […]
病院経営者の意識にも変化が出てきましたかね、、でも、これって、社会福祉法人を追い詰めることに繋がってゆくんですよね。キーワードは「イリョウカイゴ」です。
８月はじめに、西日本にある職員数300人の医療法人さんにお伺いすることになりました。理事長、奥様のお二人にお話を聞きます。財務諸表をお預かりして目を通しておきます。はじめに、奥様からご相談を受けました。私からは、「まず、 […]
小さなことに気がつくものです。法人内の人間関係は難しい。やはり、法人は風土（カルチャー）だなと。
今日で３か月続いたHMS管理会計のセミナーが終わりました。参加者は、一生懸命、成果物も持って法人に帰ろうと必死です。そんな中、この３か月、どうも、管理会計の書類を作成している時の顔に嫌悪感が、とても小さなサインではあるの […]
今日は、管理会計６回コースの最終日です。
いろいろな仕事をしていますが、一番難しい仕事です。管理会計は、算数ではないので、最後は、アクションプランで抜けてこなければなりません。そのためには事業の本質も知らなければなりません。 なので、管理会計は、財務会計の担当者 […]
UMC-COSの導入をお決めになられた方、お考えの方にご安心いただける数字だと思います。
UMC-COSの工事が終了した、九州の法人さんでの実績です。27.2％の削減です。 保証は 10％ で、設定は 15％なんで、大きく上回りました。 東北・九州で導入が始まりましたが、すべて、20％以上の成果がでています。 […]
WJUファシリティマネジメントは医療機器をご提供する仕事をしようと考えています。
医療法人さんの経営は本当に厳しいんです。 お客様から、「安く、医療機器を手に入れる方法がないのか？」との声に応えたいと考えています。 方法はいろいろあるんで、法人経営に貢献できるのであれば、やれるように頑張ってみようと思 […]
今日は、管理会計の最終回の２日間です。
最後の追い込みですが、完成度はまちまちで、それぞれの作ってきた内容について、具体的な話をしました。改善の提案が沢山できる材料を手に入れることができる人、自法人を数字で見ることができるようになった人、まだ、迷路に入ったまま […]