ファシリティマネジメントの重要さが伝われば幸いです。コンサルタントとお客様のやりとりです。
コンサルタント：現状のエネルギー関連の設備と状況を確認したいので図面を見せてください。セントラル空調になっているんですね。 法人：太陽熱を利用したソーラー吸収冷温水機、暖房熱交換器を使用しています。太陽熱の不足分は、 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
昨日、若手の会計士さん４人と話をしていました。伝えたかったことは、、
世の中は変化が常であること。今日の成功は、明日の成功を保証するものではない。 今日、経営のパートナーとして選ばれたとしても明日もそうとはかぎらない。逆もまた、あり。昨日の敵は今日の友にもなる。 常に柔軟な発想と対応力が必 […]
今日、WJUのファシリティマネジメントの部隊が、東京の有名ホテルさんに、ご説明ためお伺いしました。
ご担当の方にご説明させていただきましたが、まだまだ、ご理解いただくためには、数回お伺いが必要なようです。 要するに、手付かずに状態のまま、大事なところのマネジメントが存在していないということです。 手付かずの状態のまま、 […]
HMSエリート参加者のアンケート１名分、届きました。
１、感想 ものの見方、特に定義することの重要さは、非常に勉強になりました。 以前勤めていたOOより、圧倒的に福祉が楽なのは、制度のっかっている以上、単価も需要も制度もある程度先読みができるからです。 以前勤めていて […]
9月15日、HMSセミナーで「業界初 コスト削減と施設・インフラの 価値の最大化ファシリティマネジメントの実際」を開催します。すみません、同業者様にはご遠慮いただきます。
今回のセミナーでは、第一にコスト削減のための商材として、① 電気、ガス、水道、空調、のインフラ系のコスト削減のご紹介。② 社会保険料関係の補助金・助成金・制度系によるコスト削減のご紹介。③ 給食・厨房等のコスト削減のご紹 […]
オチのない話
今日の夕方、みんな疲れている時の事務所での会話です。 みんな、笑える話を探していました。 Tさん：力強く、「本間さんは職員ではなく経営者です。本間さんは役員だから、制限なく、無限に働くことができるんです。」（あはっ！） […]
「2040年に向けてについて」、こういう話をしました。「なんで、優秀な経営者が求められる。」
お金がない、お年寄りが急増する、働き手がいないの三重苦。収支を合わせて経営することすら難しくなる。 なんで、優秀な経営者が求められる。 地域福祉連携推進法人ができる。就学前、要支援、要介護、中重度、身体障がい、知的障がい […]
明日、コンサルタントとしてどう読み解くか、どう評価するか、インタビューを受けることになったので、いろいろ思案中です。
地域法方包括ケア研究会報告書の2040年に向けた４つの取り組みの提言について、コンサルタントとして、どう読み解くか、どう評価するか、インタビューを受けることになりました。明日の11時に担当の方がおいでになります。４つの取 […]
UMC-COSの実績の公開を始めました。
2017年6月29日現在です。 シミュレーション申し込み ４８件、契約済み ８件、導入済み ７件。 明日、明後日は九州で工事が始まります。
HMSエリート４期生 前半戦終了 アンケートです。 10月からの参加、お待ちしています。
受講生のみなさん、アンケートありがとうございます。よりよいコース運営のために努力いたします。 「実力をつけて、経営者を助けてね。期待しています。」 Q エリート要請講座５回目までを受講されての感想をお書きく […]
「敵は味方のフリをする。」、後ろから撃たれました。
後ろから撃たれました。私を守ってくれている人がいて、命を落とさず、重症も負わず、弾丸が腕をかすめて血が滲んだ感じです。法人内のガバナンス改革の仕事は難しいです。気に入る気に入らない、から始まり、権力争いにもなります。10 […]
ある社会福祉法人さんが、WJUのファシリティマネジメントとコスト削減の商品を収益事業で販売していただくことになりました。
「知り合いの法人の手助けになるのであれば、いいなあと思っているだけですよ。」とのお話でした。「この業界の人が保守的だから。」「知り合いの法人に紹介するだけだよ。」と。 こちらからも「ご紹介いただくだけで十分です。よろしく […]
今日は、将来、大きな法人に成長すると考えている法人さんです。目指せ100億円！
管理職教育です。私は、法人によって、内容、レジメ、進めかた、導き出す答え、全部変えています。ここは、内部がしっかりしていて、始めから事業計画書を作りにかかっています。だから、だいたい２年かけて行っていく管理職教育も１年で […]
ジョークも「2025年モデル仕様」に変わってきました。
今日は宮城県経営協さんのセミナー講師です。 無事にセミナーも終わり、懇親会となりました。会長のご挨拶があり、副会長の乾杯の音頭があり、和やかで大変いい会だなーと。まあ、日頃のお疲れを癒すがごとく、けっこうなピッチでみなさ […]
岡山県病院協会さんから感謝状をいただきました。
来るように、とお声をかけていただいた法人さんがいくつかあり、7月のはじめにまわります。 お伺いして、ご相談を伺う内容な以下です。 １ 自法人内の病床再編 ２ 医療と介護の一体提供 ３ 職員研修 ４ 経営企画室 ５ 人事考 […]