今日は、午前中がファシリティマネジメントの打ち合わせで、午後から管理職教育です。ありがたいことです。

午前中は医療法人さんで、ファシリティマネジメントの打ち合わせでした。空調、電気代、ナースコールシステム、消防システムなどのマネジメントについての話です。午後は、社会福祉法人さんで、管理職教育です。 とにかく、休む間もなく […]

今日、嬉しかった話です。

ある法人さんと契約し現状調査を行い、調査報告書を作成前にその日のうちに、「理事長、OOさん、法令違反が多い法人さんですね。どのようにお考えなのでしょうか?」と説明を始めた法人さんがありました。コンサルティングは、中断です […]

今日は、現在15:30すぎですが、これから仕事です。そのまえに、、ファシリティマネジメントとICTネットワークの打ち合わせです。

今日は、朝から、ICTネットワークの商品開発の打ち合わせとCOSの販売をしたいというみなさんにおいでいただき、商品説明と打ち合わせです。 WJUは、これから3年かけて、3つの柱(コンサルティング、ファシリティマネジメント […]

難しい時代になったんですよね、ほんとに。

今日、WJUがファシリティマネジメントを行うにあたり、チームに加わってくれる設計士さんの事務所にお伺いし、いろいろな話をしました。 この人も私と同じで、入札とか値段合わせとか、絶対にしないという人です。「値段で仕事を取っ […]

経営者の方は心してお読みください。

今日の午後、監督職と一般職の方達で、固有リスク、現状の対応、残余リスク、被害額、管理策、内部監査チェックリストの作成をしました。管理職層がリスクの洗い出しをおこなって管理策・内部監査チェックリストを作成すると、虐待、身体 […]

管理会計を進める上でのポイント

今日も、管理会計を始めるにあたり、各事業所の管理者は、どうしても部分最適(自分の事業所中心に最適を考える)になってしまうので、「管理会計を行うということは、全体最適を考えていただくことになりまうす。」と言って始めることに […]

今日は、午前が経営、管理職層、午後が監督、一般職層です。内容は、① 内部監査、② 管理会計です。

東北です。あっっついです、かなり。35℃になるそうです。 内部監査のチェックリスト作りの本番です。WJUは、本屋で売っている内部監査は使いません。ちゃんと、自分たちで作ってもらいます。漏れがないように、コンサルタントがい […]

今日、関西の大きな法人さんで、経営コンサル現状調査+ファシリティマネジメント現状調査のご説明です。

WJUの仕事の仕方が変わってきました。 今日は、関西の大きな法人さんに、① 経営コンサルティングの現状調査 + ② ファシリティマネジメントの現状調査 について、私とファシリティマネジメント部門の責任者と二人でご説明にお […]

昨日、お会いした会計士さんへ

病院では、こういうやりとりをすることがあります。参考になれば幸いです。 ご活躍、期待しています。   (2016年10月のブログから) 本間:「先生、お忙しいところありがとうございます。」ドクター:「はいはい。 […]