コーヒーブレイク：「ただ、分かってほしいだけです。」相手も「ただ、分かってほしいだけです。」とのことでしょう。
昨日のWJU事務所での会話です。 Tさん：「本間さん、本間さんの前にお話しされる方の明日の資料が、（１日前）未だに完成していないって事務局さんが大慌てだとのことです。」 顔の大きなHさん：「でしょう！！そんなものですよ。 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
6月1日から始めた、コスト削減の実績を7月1日から開示します。
今日から、UMC-COSの工事が始まりました。空調の電流量の削減です。すでに、設定を超える削減が確認されています。← 採用の申し込みをいただいている法人様、ご期待ください。 現在、全国の医療法人と社会福祉法人で、約30法 […]
政策を読んで、先回りするか、政策に振り回されていつも後から追いかけていくか、この差は大きい。
本間さん ありがとうございます！OOOOさん、WJUづくしですね！ 本間先生、今日は秋田だったのですね。私はOOOOOさんの現場QAでした。 管理職の方々と色々なお話ができましたし、何より教育担当の方とかなり突っ […]
今日は、秋田の法人さんで、改正社会福祉法の内部監査＋管理職教育（事業計画）です。
改正社会福祉法の内部監査は、以下のスケジュールで進めます。 〜７月末：固有リスク・現状の対応・残余リスク・管理策 〜10月末：内部監査マニュル策定、及び、研修 〜12月末：研修：及び、内部監査の訓練 １月〜３月：内部監査 […]
WJUのコスト削減コンサルの商談は、だいたい、この２つのパターンのどちらかです。みなさんはどちらでしょうか？
WJUの社内メールのやり取りです。 杉山さん、昨日はいかがでしたか？ 本間さん お疲れ様です。 OOOO、OOOOともにどの程度削減できるか試算依頼がございました。 OOOOのOOOさんは […]
29（木）の宮城県経営協のセミナーでこんな話をします。今日は秋田です。仕事は午後からなんで、スタバで最後の内容確認をしています。
たぶん、私がここに立つとろくな話をしないとお考えの方々がいると存じます、大変申し訳ありません。ただ、４年前からお話ししていることは、現実のことになってはいないでしょうか？ そして、今日は、今後、特養や有老やサ高住に大きな […]
発表会のあとは、懇親会です。「必死にいただきました。ごちそうさまでした。」
地元で採れたものがテーブルに並びます。わらび、ぜんまい、水菜、こんにゃく、たけのこ、、、美味しいです。山形、さすがです。たけのこの美味しさは東京ではなかなか食べられません。「今日、採ってきたものばかりだから、新鮮だよ〜。 […]
今日は、２年間の中核職員研修の発表会です。忙しい中、理事長、理事、評議員、監事さん全員集合です！
ここに来て、２年半経ちました。来てよかったです。みんな本当に頑張りました。８部門、10事業所の発表です。今、13:43ですが。トップバッターの特養のプレゼンターから始まりました。プレゼンターの彼は、いつもと違い、ヘアース […]
昭和生まれのおじさん自慢「あなたは、古今亭志ん朝と立川談志の落語を直に高座で聴いたことはないでしょう？」「私はあるんです、ハイ。」
「今回も面白い話をありがとう。」← 岡山県病院協会の会長さんから言われました。← 面白い話をしに来たわけではないのですが、、、、あと、「話が上手だね〜。うちに来て話ししてください。」とか、「２月も来たけど、今回もよかった […]
今日は、岡山県病院協会さんです。大変高いご評価をいただきました。次はファシリティマネジメントが演題です。
100人ほどの皆様にご参加いただきました。セミナーが終わりましたら、10人以上の方に名刺をいただき、「うちに来てよ。」と次々に言っていただきました。時代ですね。地域包括ケア病棟と介護の連携の話や、ドクター、ナースの教育の […]
「ファシリティマネジメント」です。HMSエリート受講生のみなさんへ、これからご説明します。
ファシリティマネジメントは、ヒト・モノ・カネ・情報に次ぐ第５の経営資源とも言われ、法人の事業活動における、施設・インフラ・環境の最適化や価値の最大化をマネジメントする経営ツールです。すなわち、施設の設備機器の耐久年数の延 […]
2日目。管理会計です。
今日は朝一番から、昨日の宿題の、「ワムネット貸出先の医療・介護収支のレポート」の評価をグループ討議するところから始まりました。 そのあと、「過剰介護と過少介護を定義する。過剰介護と過少介護の境目を定義する。」「過剰サービ […]
尊敬する庄子理事長から寄稿していただきました。多くの方に読んでいただければ幸いです。
社会福祉法人青葉福祉会 理事長 庄子 清典様より寄稿いただきました。（2017年6月21日） 『地域の宝物』 第一中学校の生徒たちが作った新聞に青葉福祉会の記事が載っていました。とても嬉しいことです。多分、市教育委員会の […]
今日は、HMSエリートです（鹿児島県老施協では番頭塾です）。
今日は、前半の山場である、財務会計・管理会計です。貸借対照表の見方を覚えてもらいました。そして、「では、自法人の貸借対照表を評価をしましょう」。 「あの〜、これって、どういうことですかね、、、、」との問いに、「そういうこ […]
WJUのKさんの「お疲れ様でした！」に、「ホントに、、」との返事。お疲れ様でした。来月も頑張りましょう！
鹿児島県老施協の「番頭塾」の第１回が終了しました。「はーい、これで終わりでーす。」の言葉に、参加者が思わず肩から息をつくのが分かりました。本当にお疲れ様でした。大変だったと思いますが、楽しかったでしょう？ ある参加者は、 […]