ドアの上の掲示版は、「まもなく美唄です。」 ← びばい、と読みます。夏は天国です。冬は真反対ですが、、、
今日は、午前中に市役所に行き、午後は市の児相に行きました。そのあと、経営者の方と意見交換をして今後の進め方についてコンセンサスを取りました。 市の児相の所長さんが、「コンサルタントの人が来たのは初めてです。」と言われたの […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
今日は、午前中が管理職教育。午後は、内部統制研修です。
今日は、障害者と老人介護をそれぞれ10億円以上やっている大きな法人さんで仕事です。内容は、① 管理職教育 と ② 内部監査研修です。「内部統制はマニュアルじゃないから、人がどうするかだから。」と言って研修を始めました。 […]
全社統制を評価するための職員アンケートの一部です。WJUは法人のサステナビリティとゴーイングコンサーンのために、本気で法人の経営力をあげるためにコンサルティングを行っているのです。これを元に管理職教育を行います。
WJUの内部統制構築コンサルティングは本気なんです。全社統制というのがとても大事なんですが、多くの場合、チェックリストで表面をなめるようなやり方で問題は出てきません。結果、「こちらの内部等は良くできていますね！」って言わ […]
今日は土曜日ですが、わざわざ、WJUの事務所まで、理事長（院長）と奥様が「持分ありから持分なしへの移行」についてご相談にいらっしゃいました。
今週の水曜日お伺いする医療法人のリスケになり、今日、土曜日にもかかわらず、その法人の理事長（院長）と奥様みずから、WJUの事務所においでいただきました。 WJUからは、社会医療法人、特定医療法人で経験があり、制度の表もウ […]
WJUの仕事にご興味のある方、WJU全国会に加盟しませんか？
WJUは、３人のコンサルタントが集まって、「法人の中に入って仕事する。真正面から問題に取り組み逃げないコンサルティングを行う。必要なら経営を代行するつもりで仕事する。WJUの使命は、クライアントのサステナビリティ、ゴーイ […]
1億8000万円 → 1億2000万円 → 6000万円。これ、ファシリティマネジャーとファシリティマネジメントの成果です。
みなさんは、ご自分のお仕事が「装置産業」という意識がありますか？ 施設や各種装置や設備があるでしょう？「そう言われれば、、、」とお考えであれば、今度、たぶん、HMSで８月にセミナーを行いますのです、おいでください。 ５つ […]
昨日、以前お伺いしていたお客様がファシリティマネジメントのご相談においでなられ、メールをいただきました。
昨日、午後、以前コンサルティングでお伺いしていた病院さんの方が、ファシリティマネジメントのご相談においでなられました。 想い出話もいろいろあり、楽しい時間でした。やはり、こうやって、笑って振り返れる仕事をしていかないとい […]
新潟です。今日はWJUの新しいビジネススキームでのご提供です。コンサルタント１人、ファシリティマネジメントコンサル２人の３人でお伺いしました。
今日は、新潟の法人さんに４つの仕事の、打ち合わせ、説明、営業、確認のためにお伺いしました。 中核職員研修 契約済 22人対象 ９月からスタート 人事制度 ご提案書提出・見積書提出 理事長様と人事制度のコン […]
5月20日のHMSエリートOB会アンケート 番外編
2〜4期生は真面目ですね。もう少し違ったアプローチもあると思いますので、食事会などはOKでも良いと思います。宿題もほどほどで良いと思います。雑談の中でも学ぶことが多いと思います。（by Yoshimoto） 意見には個人 […]
介護給付部会、「2018年改定議論」は、注目の定期巡回、小規模多機能、看護小規模多機能が議論になってます。
議論の目的は、「さらなる普及」です。 小規模多機能：事業所数 4984。利用者数 85,200。 看護小規模多機能：事業所数 318。利用者数 5,100。 定期巡回：事業所数：633。利用者数 13,800。 我々が注 […]
メールをいただきました。ありがとうございます。これからも頑張ります。
私が、呼んでいただいて研修を行う時は、同じレジメを使うのですが、毎回、内容は全部違います。法人様ごとに、置かれている状況、経営力、職員さん、マネジメトが違いますので。 どうするかというと、研修を始めたら、世間話をしながら […]
5月20日のHMSエリートOB会のアンケートです。
１ 本日のフォローアップ研修を受けられた感想をお書きください。 本間先生のエリート養成研修が、いかに充実したプログラムであったか、皆様で理解できた。 エリート講座受講＋医療・介護事業の取り組みという共通のバックボーンがあ […]
弊社のお客様で、榊原先生の虐待防止対策研修が始まりました。お客様の評価は、当然◎です。
WJUのお客様３法人で、榊原さんにオファーをお出しして、虐待防止対策研修をしていただいています。お客様の評価も高く、好調な滑り出しです。榊原先生、ありがとうございます。 WJUからも研修で２人参加しています。 弊社の […]
今日は朝一番から、「持分あり」から「持分なし」への移行コンサルで理事長ご夫婦のところにお伺いする予定でした、、、
昨日、急遽、予定変更のご希望がきましたので、今日はフリーになりました。もう、近くまで来ていたので、泊まって、今、10:10過ぎですが、東京に向かっています。３時間半の新幹線の旅を、大変リラックスして過ごしています。たまに […]
信じられないスピードで、商談が進んでいます。
動き出した、WJUファシリティマネジメントチームは、毎日のように法人さんから採用のお話をいただいています。だいたい、１法人様あたり、２〜５本の商品をご採用いただいています。 ありがとうございます。HMSさんからも「早くセ […]