今日は、午前中が本間の管理職教育で、午後は榊原さんが虐待防止対策研修です。
私は、H30年度の予算を「攻め」で作ることです。大きな法人さんなんで、8000万円程度を目標に、収支改善したいと思います。 ここは出来ると思います。キーワードは「法人内連携」です。 午後からは榊原さんの虐待 […]
本間 秀司
＜プロフィール＞
外資系コンサルティング会社の日本のエグゼクティブシニアセールスマネジャーを15年。大手税理士法人マーケティング部統括部長（関係会社社長兼務）を4年。現在はウェルフェアー・J・ユナイテッド株式会社代表取締役。
社会福祉法人、医療法人、民間介護事業者に対する、経営企画室（本部機能）立上げ支援、経営者育成支援（エリート教育）、事業計画策定支援、収支改善、人事考課制度・キャリアパス構築支援、階層別職員研修、新規事業開発支援のコンサルティング業務を通して、医療・介護の2025年モデル対応から個別事業の収支改善や人材育成、事業者間の統合・合併まで支援を行い、現在全国約20法人においてコンサルティング実務を実施中。
＜社会福祉関係の主な研修講師実績＞
青森県老施協、秋田県経営協、宮城県経営協、群馬県老施協、静岡県東部経営協、山梨県社協、愛知県経営協、三重県老施協、和歌県老施協、徳島県経営協、鳥取県社協、山口県経営協、鹿児島県経営協、沖縄県社協。
その他社会福祉法人、医療法人、民間団体にて法人施設研修（日本再生人材育成支援事業対象研修等）やセミナー講演多数
2018年改定は事業者ヒヤリングです。いわゆる二巡目が始まりました。小規模多機能の話しから。
こんな資料を見つけました。まず、ここを味方につけないと新型小規模多機能の実現は難しいようですね。 特定非営利活動法人 全国小規模多機能型居宅介護事業者連絡会 「新型多機能サービス」と称されるサービスが創設さ […]
宇都宮の障がい者施設の続報が、、、何者かによって、暴行当日のビデオが消去されている可能性があるとの報道が、、、、
。。。。。。 （2017年9月12日のブログより） 今年も多くの事件、事故が繰り返されています。コンサルティング会社としての「責任と使命」を感じます。 昨日の職員逮捕のニュースは […]
私は何屋さんなのか？って思います。
法人にお伺いし、一度に以下の話しをしました。 研修内容 ハラスメントへの対応 コスト削減進め方 職員さんのポジション ガバナンスの変更 新規事業＆事業戦略のプラン 組合へのアプローチ 一つの法人で、真面目に、以上の内容の […]
他業種からの受け入れやお年寄りで働ける人にお願いをするために、働き方のアイデアとしっかりした教育が勝負だと考えています。
介護福祉士の専門学校への入学者は8,000人を割りました。もう、専門学校の新卒に頼ることは難しいのが現状なのでしょう。 介護職が、現在175万人程度でしょうか。さいだい245万人必要だと推計されているわけです。あと、70 […]
医療・福祉・介護の未来を予感させます。ビール大手４社が「競争と協調」です。その原因は、、、
北海道でテレビを見ていると、「札幌から釧路への輸送を共同で行うことをビール大手４社が開始した。」ということです。アサヒ、キリン、サッポロ、サントリーの４社は、「競争と協調」することにしたそうです。 これで、年間、４tトラ […]
体調半分ですが、出撃です。これから難しい仕事が続きます。コンサルタント冥利に尽きます。頑張ります。
私の仕事には、難しい仕事からやってて楽しい仕事までいろいろあります。一番楽しいのは、中核職員研修です。どんどん吸収していく若い職員をみていると、眩しくもあります。難しい仕事は、法人の赤字を黒字に変えるものや法人の体質その […]
WJUがご提供する、「双方向HP」は動画が沢山入ります。明日と明後日行われる動画用インタビューの原稿の一部です。できあがるHPが今から楽しみです。
OO会のHPを開くと、介護の現場の風景が動画で流れてきて、「OOO介護」がでてくる。その次に、「OOOOOOOがみたいから」と続き、理事長が抜かれて出てきて、少しずつアップになっていってインタビューが始まる感じでしょうか […]
WJUは来年から、「基礎人間力、職業人の心構え、死生観について、尊厳と習慣、職業倫理」をオンサイトセミナーを通して伝えて行く決意をしました。
今年も多くの事件、事故が繰り返されています。コンサルティング会社としての「責任と使命」を感じます。 昨日の職員逮捕のニュースは大きなショックでした。ため息の連続で「どうしたらいいのか、、、」と。 １ 被害者２２歳、加害者 […]
社会福祉法人さんには、本当に本当に困ったものだと、、、、
15日のHMSセミナーのファシリティマネジメントの申し込みが多く来ています。しかし、ほとんどが、医療機関と民間事業者さんです。社会福祉法人さんは２法人さんだけです。医療法人さんは、断然、コストに敏感なんですよね。 「どう […]
岡山、福井、横浜で研修講師を務めて、改めて、医療法人には特に「経営企画室」が必要だなって思います。
たとえば、大きな事故の原因になりそうな事例があったりします。 たとえば、戦略的に弱点があり、多少の理解はあるけれどもスルーしている内容がある。 たとえば、患者、利用者の入り口から看取りまで、考えたら、全体の布陣はどうした […]
8月19日を最後に休みなく働いて、昨日、15日のHMSセミナーレジメを作っていたら発熱しました。
なんとか来週の17,18日のお休みまで頑張ろうと思いましたがダメでした。 本当に親に感謝しているのですが、強い体に産んでくれたお陰で、午後からは熱も下がり、活動再開です。 HPのインタビューの原稿作りを始めます。 &nb […]
15日のHMSセミナーは、第１部「ファシリティマネジメント３本の柱」第２部「ファシリティマネジメントの具体例」です。
第１部 １ ファシリティのマネジメント → 想定している年数使い切る。 ２ 購買力 → 無駄に高く買わない。 ３ コスト削減 → エネルギーコストを削減する。 以上のためにはどうするか？ 経営的な視点でどのように仕組みを […]
インタビュー２日目です。
この仕事をしていると、インタビュー初日には、その法人の強み、弱み、課題、問題点が分からないと仕事になりません。こちらの法人も初日の昨日で、ほぼほぼ、法人さんの風土、文化、強み、弱み、課題、問題点、早急に対応が必要な問題点 […]
今日は19人＋明日は15人 = 34人（来週＋16人 = 50人）インタビューです。医療法人＋社会福祉法人 = 職員1000人の法人さんです。」
9:00から19:00まで、職員インタビューです。 ご先代から人を大事にしてこられた法人さんで、インタビューに来られれる職員さんはおおらかで、言いたいを言って、あとはケロッとしている感じでした。みなさん、しっかりと法人の […]