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前回、ご参加された法人さんの対象とした事業のセグメントごとの管理会計の集計を行いました。本日は、財務三表についての学習と自法人の財務三表を分析をしていただいています。また、管理会計上の「利益の最大値」を設定していただき、 […]

今日は、午前中に改正社会福祉法のコンサルで、午後から中核職員研修でした。 午前：いよいよ改正社会福祉法のコンサルが始まってきました。今日は初日ですので、理事長、常務理事、事務局長、施設長のみなさんに、「ここはオーナー型法 […]

このごろは、いつもおいでいただいている方が多くなり、そのみなさんにどのようにお話ししようか思案しています。同じ話しはできないわけで、、、そうなると、少々ノウハウもレジメではなくホワイトボードで説明することになります。8月 […]

これから人口が増えない地域でクリックの外来は増えません。もやは、全国平均では２〜５％ずつ毎年外来患者は減っているのです。 ある医療機関さんのクリニックの管理会計を行っています。外来、往診、検診、訪問リハが事業です。管理会 […]

管理会計は算数ではありません。なので、こんな話しをしています。 「小規模多機能をどのように満タンするか？、まず、法人の患者・利用者のフローを可視化してください。それに、、、、。」「小規模多機能にはコンビが必要です。たとえ […]

今日は、10:00から２時間、理事長、専務理事、事務局長に改正社会福祉法＆会計士監査コンサルティング内容の45項目とスケジュール（H28年７月〜H29年６月の毎月の内容）をご説明、ご承認をいただきました。計画通りゆきます […]

来年４月から始まる事業年度から社会福祉法人のあり方が変わります。７月８日の課長会の内容を合わせて、WJUがコンサルティングを行う内容を整理しなければなりません。今日とあしたの２日間でチューニングしています。 例えば、勘定 […]

経営とは最後は金融業です。マネジメントとは最後は人事制度です。 今回のセミナーは、WJUの人事考課制度コンサルタントの鈴木と杉山が担当しています。本間はゆるキャラ役というか見守り役というか、要するに、基本、座っているのが […]