今日は、法人さんの中で行う次世代研修会です。とっても大事な研修と考えています。
今日は、法人さんの中で行う次世代研修会です。とっても大事な研修と考えています。 昨日も書きましたが、「教育に勝る経営力UPの方法はない」わけで、人材育成が苦手科目の法人さんですので、今日は、多分、「なんで、私がここにいる […]
今日は、法人さんの中で行う次世代研修会です。とっても大事な研修と考えています。 昨日も書きましたが、「教育に勝る経営力UPの方法はない」わけで、人材育成が苦手科目の法人さんですので、今日は、多分、「なんで、私がここにいる […]
【A法人】 エンゲージメント経営導入のための、アンケート・カルテ作成の研修。 新しく建設された新病院の会議室にて。 各施設の次世代経営者の方と議論しながら、進めています。 【B法人】 ハラスメント研修。男女別で開催。 事 […]
今日は、午後、コンサルティングのご提案に伺っていました。① 障がいの事業の見直し、事業計画、教育訓練等、② 特養、デイサービスの事業をベストプラクティスに上げる、③ 訪問看護事業立ち上げ支援、④ 経営企画室立ち上げ支援 […]
異常に体が強いのは、私を知る皆さんのコンセンサス(笑)です。しかし、弱点が一つあります。膝です。 どうも、膝がやばい感じになってきました。今週はもつかと思っていますが、来週、危ない感じになって来ました。 以前、膝が痛すぎ […]
今日、新規でお仕事をさせていただくことにした法人さんと打ち合わせして来ました。時間が取れないので、お盆の週に職員インタビューをさせていただくことにしました。 本当にありがたいことなのですが、今年は、あと2〜3法人さんで、 […]
ねっ、いかに人事部が重要かが分かりますでしょう? 分かっていただきたいのは、渡辺理事長の強い意志の下、時間を掛けて、さまざまな改革を行いながら、勉強して勉強して勉強してきたんです。そして、努力して努力して努力してこられた […]
当然のように参加者の皆さんの評価は高いですよね、絶対に。 企画して良かったです。 本間さん お疲れ様です。 6月28日に開催した「訪問看護の立ち上げと、訪問看護を活かした障がい事業セミナー」の、アンケート回答結果をお送り […]
2024年が半分終わりました。昨年の末から体調崩して2024年が立ち遅れて、それを取り戻すことで例年以上に密度濃く動いて、何とか取り戻して、気がついたら半分終わっててた的な。 多分、2025年が例年とは違う年になると考え […]
今日は、3セットです。 am9:00-pm12:00 次世代研修 pm2:00-pm4:00 管理職研修 pm5:00-pm6:30 本部研修 次世代研修では、「将来に悲観する材料は何ひとつない。」「しかも、皆さんの法人 […]
1 若手に対する想いを書いて下さい。 2 2040年の法人の姿をイメージして下さい。 3 あなたに求められていることは何ですか? 4 あなたが法人に求めていることは何ですか? 5 2040年多元社会の地域包括ケアシステム […]
1 自分の街は、これからどうなると思いましたか? 2 一番高い給与、一番休みが多い法人にするためにはどうしたらいいですか? 3 多元的社会:地域包括ケアシステムはどんな社会ですか? 4 3に対し法人はどうしたらいいですか […]
2024年改定は、運営から経営に舵を切った画期的な改定になっています。私がこのブログで「参入するなら今ですよ。」と、どれだけ書いたかわかりませんが、「もう、簡単には参入できなくなりました。」と書くしかないでしょうか。 だ […]
21日からの沖縄遠征が終わり、これから東京に戻ります。明日には、事務所に行ってから飛行機に乗って移動で、夜は経営者の方とご飯をいただきながら、法人の将来についてお話をすることになります。 わざわざ、空港まで迎えに来ていた […]
今日の宿題は、「ねえ、この風土(カルチャー)はどこから来ているの?何が問題なの?なんで、人ごとなの? なんで全てが人のせいなの? なんでやらないの? その理由は考えて書いて来て。」です。 「働きやすい環境が欲しいんだろう […]
次世代研修です。みんな管理職です。 「国の政策わかった?」「どこに連れて行くつもり?」から始まりました。 損益計算書では、「事業費・事務費ともに高いわ。」「人件費が低いのは人手不足だからだよね?」「年間の営業利益は、これ […]