法人さんに求めているのは、経営者自身が「変わること」「完全変態すること」です。

昨日、急患案件をご紹介いただいた銀行の支店さんで、打ち合わせです。 銀行さんには、法人さんの経営者の方に、以下のサポートをお願いしました。 法人さんに求めているのは、経営者自身が「変わること」「完全変態すること」です。 […]

「今、繰越金があるからと言って、1970年モデルを続けているうちは、残高が何の保証にもならない。」

HMSさんの 「Visionと戦略1月号」に、各業界のリーダーの新春インタビューが載っています。 私もお話しをさせていただきました。 よろしければ読んで下さい。 「変化」「変態」「2040年モデル」「力勝負」「合併・統合 […]

「2026年に話をさせて下さい。利益を1億円にしてから話をしたいので。」と力強い言葉。

Mr.KATOの加藤さんがクリスマスケーキを出してくれました。 なんか、そんな感じのケーキでしたので、、、、。 島さんと私の二人で、「二人で初めての共同作業」と言うことで、ケーキ入刀です。 島さんは嫌がってましたが、なん […]

開戦前夜

WJUFS忘年会&決起集会です。 だから、まさに開戦前夜の決起集会です。 「来年は、やってやろうじゃないか」的な。 来年は、今年の 2.5倍の売上にしようとしています。 準備は全て整ったとは言えないけれど、良い準備はでき […]

だから、来年(2025年)は、WJUFSが爆上がりします。間に合えば、再来年(2026年)のWJU見学会は、WJUFS と うるま皆生タウンにしたいと思います。

今日から、WJUFSを「事業」に組み替えます。今までは、ただただ「頑張る」でした。これから事業ですので、理念、計画、周知と理解、教育、事業、収支、分析、評価、改善、見直しをマネジメントサイクルで回し始めます。 今日、Mr […]

精神病床においても、地域における中長期的な精神医療の需要に基づき、地域で計画的かつ効率的に適正化・機能分化を進めるため、2040年頃を見据えた機能区分ごとの将来の病床数の必要量を定めること。

精神医療も大きく変わって行きますね。 それと、障がい事業にも大きな影響(事業のニーズが激増)を与えますね。 私たちの事業も対応するように進めたいと思います。 2040 年頃を見据え、医療・介護の複合ニーズを抱 える 85 […]

そこで、このノウハウを活かしてWJUFSにレストラン部門を正式に立ち上げようと考えています。

皆様にご愛顧いただいている、Mr.KATOは、今や、営業利益20%以上を出すお店なのです。 そこで、このノウハウを活かしてWJUFSにレストラン部門を正式に立ち上げようと考えています。 私は、ターゲットをUSの人たちで行 […]

だから、「2040年に勝ち残っている法人の姿」そして「今、繰越金があっても、全然、足らないかもしれませんね。大事なことは、現金をもっていることでやはなく、高い収益性ですね。」と。

沖縄に着きましたが、季節風でかつ強風で、寒いです。多分、17℃か18℃くらいかなと(笑)。怒られますよね(笑)。今日から、来年の仕事を始めています。まずは、年明けから研修が続きますので、そのレジメを作ります。沖縄で仕事し […]

波潟さんからメールをいただきました。皆様と共有します。勉強したもの勝ちですよね。

波潟さんからメールをいただきました。皆様と共有します。勉強したもの勝ちですよね。 (メール) 本間代表 昨日、永田理事長、矢野理事長とともに令和5年度内閣総理大臣賞受賞施設の「おおさわの福祉会(富山市)」様に伺い勉強して […]

今月の宿題

1 自法人の財務内容を評価して下さい。   改善点があれば、アクションプランを考えて下さい。 2 事業設計図からみて自法人の事業設計図を評価して下さい。   これからのアクションプランを考えて下さい。 3 自法人のドミナ […]