カテゴリー:経営

  • また、ひと戦(いくさ)です。

    夕方からテレビ会議です。 病院さんの分析をしていました。 現場調査の結論です。 1 購買が甘い。 2 働くドクターと働かないドクターに分かれている。(働かないドクターが多い) 3 ドクターひとり当たりの売上げが2割低い。 4 非常勤のドクターに給与を払い過ぎ。 5 病床…
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  • 今月の宿題

    今月の宿題 1 地域の競合3法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。(総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他) 2 事業収入を増やすアクションプランの作成 3 人件費を下げるアクションプランの作成 4 紙一重 × 年数 = 天地の差…
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  • 今、WJUは、「神の数式」(← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。)を開発中です。

    今、WJUは、「神の数式」(← 私が、自分で勝手に言っているものです。悪しからず。)を開発中です。 来年の初夏を目処に、WJUのお客様向けに「コンサルティング合宿」を企画する予定です。 飛躍的に業績を伸ばす数式を勉強していただくものです。 「今まで、どこにもなかった商品」です。 だから、この…
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  • 「OO先生が見ているのは、2040年とその先です。そういう法人さんが勝ち残るのさ。」

    HMSエリートマスターコースは、まさに、2040年をシミュレーションするものです。 私が、受講生の皆さんにお話ししたのは、OOさんOOさんは、あれだけ成功されているのに、50年先の話をしています。 「で、あの人たちは、2040年から逆算していることを理解しなければならない。」 「なので、『今』…
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  • 「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。

    HMSの小池さんから「今までのHMSエリートとは、全然違いますね。」と言っていただきました。 私からは「ええ、マスターコースですので。」と。 田中代表からも「良いスタートが切れたのではないでしょうか。」と言っていただきました。 「2040年にポジションを取っていることが目的で、そのために具体的…
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  • 始まりました! HMSマスターコースです。

    始まりました! HMSマスターコースです。 第1回、13名参加です。 定員を15名にしていただいているので、9割の申し込み率になりますでしょうか。 「今回、申し込みたいのはヤマヤマなんだけれども、こんな状況なんで、、、」何人もいわれた方がいて。 ホント、こんな時期に、30万円…
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  • 内容は、「地域における2040年のポジショニングと事業と法人のあり方・マネジメント」です。

    医療法人・社会福祉法人 職員数 2000人の法人さんの職員研修を行うことになりました。 全6回コースです。 医療、介護、障がいの全分野。病院、訪問、クリニック、薬局、特養、訪問、有老、小規模、デイ、障がいの全ての事業、全部あります。 研修資料を考えたいと思います。 皆さん、ごちゃ混ぜで集まる…
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  • では、どうするか? を書いています。

    WJUのお客様でも、コロナ後に向けて、動き出している法人さんがあります。 お客様の法人は、積極的に、ダメな、有老・サ高住の買収を始めています。 今、ご依頼を受けた、今週の末にある「サービス付き高齢者向け住宅開発に関わる報告書」の報告会の資料の最終を作っています。 結論は「有老・サ高住だけを作っ…
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  • 今月の宿題

    今月の宿題 1 地域の競合3法人の、財務分析をして、自法人の財務と比較して下さい。(総資産、自己資本比率、流動比率、借入金、人件費率、次期繰越金、事業収入、営業利益、他) 2 事業収入を増やすアクションプランの作成 3 人件費を下げるアクションプランの作成 4 紙一重 × 年数 = 天地の差…
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  • 「だから、紙一重に時間を掛け算すると=天地の差、なんですよ。」と。

    「私が、この管理職研修で、皆さんに絶対伝えなければと思っていたことの一つが『紙一重』ということです。」とお話ししました。 ある事例を出し、「では、これに事業所を立て替えるまでの40年をかけて下さい。」と。 「ほら、31億円になったでしょう? 紙一重を積み上げていくと 31億円になるんですよ」。 …
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  4. 夕方から、リモートで打ち合わせです。 こちらの法人さんは現場に優秀な管理者がいます。本部さんは、残…
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