今日も「理事長、良かったです。もう、時間的にギリギリでした。でも、気がついていただけたので、これで、こちらの法人さんは助かります。」と。

今日の急患案件をご紹介いただいた理事長さん(ちゃんと経営されている法人さん)に「理事長、社会福祉法人の皆さんは、ちゃんとコンサルティングを受けた方がいいですよね。」とお話しすると「ほんと、そう思いますね、うちも含めてね。 […]

初めての法人さんい行って30分もしないうちに、「じゃあ、資金繰り表を作ろうかね(苦笑)。このままだと間違いなく倒産だからさ。」と。ねっ、常在戦場でしょう?

昨日の夕方から夜、そして、今日と、常在戦場を自でいくよう2日間でした。新人の男子コンサルタントが「突然はじめって、、後ろで見ている分は楽しいけど、、、」と言ってました。そして、「先生が、研修で言っていることって、これのこ […]

障がいのコンサルティングも内容が大きく変わって行きますね。

北陸の仕事が終わり、関東へ移動です。関東は夕方から仕事です。 北陸の仕事は、障がいの事業計画です。 就労支援B型とかGHを作るとかというものでは無いので、コンサルティングが必要です。 内容は、児発、自閉、複合、事業所設計 […]

目指すゴールは、2040年仕様の法人です。もちろん、それぞれの法人の2040年仕様になりますが。

今年も、新たなお客様との仕事が始まります。今日は、北陸です。内容は、障がい事業の基礎学習、障がいの新規事業のサポート&職員の育成、管理職及び管理職候補者の研修です。 目指すゴールは、2040年仕様の法人です。もちろん、そ […]

新しいビジネスモデルを作って、しっかりと、進めて行きたいと思います。

これから、大きな法人さんと提携して給食工場を作る計画を立てています。WJU、WJUFSとは、別会社組織にしようかと思っています。合弁にするかWJUFSが独自で行くかを選択し、その法人の近くに工場を建設して同時に別会社を立 […]

大きな「夢」をみんなで共有して、前をのみ見つめて頑張りたいと思います。

今、WJUのコンサルタントと現場管理者が、コンサルタントが現場に入るタイミングと内容を打ち合わせ中です。 こちらの法人さんは、いよいよ現場に入り、働く職員さんにアプローチを始めます。 目的は以下です。 1 赤字ゼロミッシ […]

今日は、リモートで4月から、事業の立て直し案件(急患案件)の打ち合わせです。

今日は、リモートで4月から、事業の立て直し案件(急患案件)の打ち合わせです。 経営者の方に「本部に5〜6人の運命共同体になる人で経営チームを揃えておいて下さい。」とお伝えしていました。 今日は、そのメンバーの方達とリモー […]

今日は、お礼にと、いろんなものを頂戴しました。ありがたくいただいて帰ります。

20億円の法人が、全ての事業所全ての事業で黒字決算を迎えられそうということです。 長かったが、ご支援してきて良かったです。 なんせ、庄子さんには、この業界に深く入り込むきっかけをいただいたので、庄子さんの法人の経営に寄与 […]

今日は、1年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。

今日は、1年間、経営企画室の職員育成研修の成果発表会です。 正しくは、経営企画室の職員候補の若い職員さんに初歩の教育を行った1年です。 内容は、マインド、ものの見方と考え方で、特に力を入れたのが、「躾」です。 なので、国 […]

第16期 アンケート ③ 会いに来て下さい。多くの仲間を作って下さい。何かを感じて、つかんで下さい。

Q:本間先生や他の講師の方への感想をお書き下さい。 半年間の学びをいただき、ありがとうございました。最後の面談で、自分の足りないもの(本質)をご指摘いただき、背中を押していただいた気持ちです。この研修を機に、しっかりと本 […]

第16期 アンケート ② 「読むと16期が優秀だという理由が分かりまよ。長くこのブログを読んでいる人は私の言葉が理解できるはずです。」

Q:特に印象に残った学習内容を教えて下さい 制度改正の読み方 マーケティング・ドミナント分析 人事考課(ジョブディスクリプション) さまざまな情報の調べ方 勝ち残る法人になるためのノウハウ 報酬改定をどう読み解くか エン […]

今日の感想は、「強い経営」を理解して実践することが求められる法人さんだなと感じました。

今日は、現状調査の職員インタビューです。 今日の感想は、「強い経営」を理解して実践することが求められる法人さんだなと感じました。 経営層と職員の皆さんとの信頼関係は、しっかりしているので、直ぐに実践に入れる素地はあると判 […]